員工離職原因范文6篇_員工辭職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)
2025-09-07 05:20本頁(yè)面
【正文】 員工離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)，其他都是扯淡 ! 用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草， “ 趕走 ” 員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內(nèi)心所需，打開(kāi)心鎖就會(huì)盡 可能的避免人員的流失。 【一】員工的離職原因 員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)： 錢，沒(méi)給到位 。 心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè)于反省。 帶團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混 ? 【二】帶團(tuán)隊(duì)做好這 8 條 (1)授人以魚(yú)：給員工養(yǎng)家糊口的錢 。 (2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的和思路 。 (3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標(biāo) 。 (4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福 。 (5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧 。 (6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生 。 (7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 。 (8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生 。 一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè)地干 。 二流管理者：自己不干，下屬拼命地干 。 三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)地干 。 四流管理者：自己干，下屬跟著干 。 五流管理者：自己干，下屬?zèng)]事干 。 末流管理者：自己干，下屬對(duì)著干。 【三】九段管理者修煉 一段：以身作則，堪為榜樣 二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻(xiàn) 三段：教化下屬，為人師表 四段：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì) 五段：高效激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)思維 六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理 七段：運(yùn)籌帷幄，決勝千里 八段：機(jī)制勵(lì)人，文化凝人 九段：組織制勝，天長(zhǎng)地久 【四】怎么樣留住人才 ? 必須給員工 4 個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì) ! 必須經(jīng)營(yíng)員工 4 個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感 ! 【五】什么是培養(yǎng)人才 ? 敢于給員工做事的機(jī)會(huì)，也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這才是培養(yǎng)人才 ! 什么是人才 ? 做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才 ! 什么是領(lǐng)導(dǎo) ? 指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo) ! 什么是使命 ? 活下來(lái)是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命 ! 員工離職原因范文 6 篇 _員工范文相關(guān)：
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