企業(yè)雙方業(yè)務合作意向書范文-資料下載頁
2025-09-07 04:53本頁面
【正文】 一 般來看，業(yè)務模式要取得成功，必須在技術、資金、人才、管理等方面與業(yè)務模式相匹配。 與競爭對手保持一定的差異性 一方面，每個企業(yè)的成長背景、所處的環(huán)境、擁有的資源和能力都不盡相同，所以設計出的業(yè)務模式也應該不完全一樣。另一方面，業(yè)務模式越是獨特，越是與眾不同，其他企業(yè)越難以效仿，越容易形成競爭優(yōu)勢，則業(yè)務模式的盈利能力也越強。例如，戴爾公司的定制化直銷模式與傳統(tǒng)的零售和批發(fā)銷售業(yè)務模式截然不同，使戴爾公司獲得巨大的成本優(yōu)勢和速度優(yōu)勢，盈利水平遠遠超過其他公司。再如，西南航空與其他航空公司追求規(guī)模擴 張不同，始終堅持低成本運營，這種差異化的業(yè)務模式讓其安然度過了“911” 危機和石油價格危機，成為盈利能力最強的航空公司。 如果與其他企業(yè)的業(yè)務模式過于相似，就難免與其他公司發(fā)生正面競爭，最終很容易走上價格戰(zhàn)。例如，我國的彩電制造企業(yè)由于長期缺乏核心技術，產品同質化現(xiàn)象嚴重，業(yè)務模式趨同。從 1996 年開始，國內彩電業(yè)便掀起了一輪又一輪殘酷的價格戰(zhàn)，到 2024 年國內彩電業(yè)陷入了全行業(yè)虧損的窘境。 要針對現(xiàn)實而不是過去或未來 一個業(yè)務模式被設計出來就是為了滿足現(xiàn)實的需要，不能過于保守，但也不能過 于超越現(xiàn)實，遠離現(xiàn)實的業(yè)務模式只能帶來災難性的后果。 保持一定的穩(wěn)定性與動態(tài)性 穩(wěn)定性是指企業(yè)的業(yè)務模式在一定時期內是固定的和基本不變的。一種業(yè)務模式要完全發(fā)揮出效果不是一朝一夕的事情，企業(yè)在確定了業(yè)務模式之后，應該集中各項資源去付諸實現(xiàn)，不能左右搖擺。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，競爭環(huán)境的變化，利潤的逐步下滑，原來的業(yè)務模式可能變得不再適用，企業(yè)需要重新設計業(yè)務模式，這就是業(yè)務模式的動態(tài)性。業(yè)務模式是穩(wěn)定性與動態(tài)性的結合，穩(wěn)定是為了把現(xiàn)有能量全部發(fā)揮出來，動態(tài)變化是為了適應新的要求。
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