20xx最新中小企業(yè)投資計劃書模板范文-資料下載頁
2024-09-16 04:46本頁面
【正文】 場風險因 素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風險幾乎為零。 2經營風險可以控制。經營風險主要在于三個方面：一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動力，招聘人數達不到預定計劃，難以實現(xiàn)飽和生產，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善福利待遇，積極進行企業(yè)文化建設，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現(xiàn)人生 價值的途徑，完全能夠增強企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產品花色品種可能不適應市場需求，出現(xiàn)生產與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的。推進技術革新，學習先進潮流，發(fā)展定向加工，先預定款式后進行生產等辦法可以解決類似難題。三產品附加值低，利潤微薄。在勞動密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn) “ 忙而不賺 ” 的現(xiàn)象。這個問題也可以有效控制，創(chuàng)建自主品牌，擴大內銷市場，調整經營方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個問題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發(fā)展合作的實力，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間。 因此，從市場、經營、管理等方面綜合分析評估，投資風險較小，某些方面的風險完全可以提前控制。 十二 投資收益預期。 1擬新的投資項目發(fā)展目標為 “ 一年盈利，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ” 。 2以 600人規(guī)模計算，本行業(yè)一般一個人一年能創(chuàng)造純利潤 (除去原料、工資、稅收等生產成本后的純利潤 )1 萬 9萬元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤 1萬元算： 600人 *10000萬 *1年 = 600萬 (即第一年實現(xiàn)純利潤 )。 3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀， (實際規(guī)模擴大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產品附加值增多，利潤完全會更高 ) 600萬 /年 * 2年 = 1200 萬 這個保守 2年的盈利結果，完全可以補償先期購買 15 畝土地的所有投資，也就是說新的投資項目運營 2年后，所有投資成本都已經賺回，投資風險幾乎降低到零。對于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益?？v觀房地產、機械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風險狀態(tài)，十年的時間，隨時可能發(fā)生不可預料的變故，危害資金安全 。相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風險較小，安全穩(wěn)定。 4隨著公司規(guī)模擴張和市場競爭發(fā)展，企業(yè)的自主品牌 也逐步建立，三年的時間完全能夠打造一個省級知名品牌，產品的價格也將隨產品知名度的提高而提升，同樣的生產效率，人均創(chuàng)造的利潤也會必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造 ，全年利潤總數如下： 600人 * = 960 萬 在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發(fā)展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢，公司完全可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實現(xiàn)多種經營，建立涉足多個領域的集團公司。 十三 結論 綜合分析，此項目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場，擁有一定的經營管理經驗，市場前景廣闊 。采用 “ 前期 注入資金，層層抵押，實現(xiàn)正常運轉 ” 的投資模式，大大減少了風險，確保了資金安全，實現(xiàn)了 “ 一次投資，多年受益 ” 的目的 ?？谡窒盗小⒚藓炏盗?、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報率高，是切實可行的投資方向。 附表 :(視具體情況而定 ) 1 基本建設設計圖案與說明 2 可選設備產品介紹 3 土地升值預測表 4 具體招聘計劃說明 5 公司業(yè)務拓展示意圖 6 新公司內部管理體系圖
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