【正文】 題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場調查，與工人及技術人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務，還有那些任務要完成，我將參與哪些工作等。 在任何工程整個建設過程中，土建施工都占據著至關重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的；從基礎到主體，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎關系到整個工程穩(wěn)定，基礎打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎一旦出了問題整個工程就是一個渣工程； 建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現(xiàn)它的 `價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設過程中必須保證它的質量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求。 施工必須堅持 “ 先勘察，再設計，后施工 ” 的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了。 我來到工地的時候工程基礎已經打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工），然后 綁扎梁的鋼筋，再支梁的側模，再固定梁的側模。再進行板的模板拼裝；最后進行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業(yè)時經常出現(xiàn)下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。 實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車 進場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關程序和規(guī)范。 施工員工作自我鑒定范文篇 10 20____年即將過去，回顧過去的 __年，現(xiàn)將工程部 20____年工作鑒定如下： 一、建設方面 一 )在施工管理上，根據業(yè)主、監(jiān)理的工作需要和本工程的實際情況，對一些工程進行排版，選擇適當的材料和設備，加快施工進度。例如：電力管道工程、防水工程的施工，主要是圍護工程和圍墻工程，為保證圍墻和圍墻的施工質量，在主體工程施工過程中，對施工圖紙認真審批，在施 工過程中嚴格按照圖紙執(zhí)行，確保了施工的順利進行。工程開工以后，對現(xiàn)場的主體工程嚴格管理、加強保養(yǎng)，確保主體工程安全、優(yōu)質、高效。在施工過程中我要求堅決落實預防為主的方針，確保工程質量目標的實現(xiàn)。在施工過程中堅持按照規(guī)范要求，做好各項安全控制工作，加強全員的安全意識和職業(yè)道德教育，杜絕一切安全事故的發(fā)生。 二 )在資金管理上，項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ① 加強安全技術交底工作。通 過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 ② 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時做好現(xiàn)場整改工作，及時進行再檢查。 ③ 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。 三 )工程質量方面：嚴格按設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程和驗收規(guī)范驗收，確保工程質量符合設計及甲方要求。 四 )安全資金管理和使用情況：項目部組織的對工程安全資金的管理和使用情況進行有效的控制，并做好安全資金的審核及管理工作。 五 )經濟簽證方面：嚴格按照合同中規(guī)定的資金使用條件和相關規(guī)定，對工程資金 使用實行統(tǒng)一管理，杜絕了浪費和重復投資現(xiàn)象。 六 )其他方面：在的情況下，根據工程特點，合理安排融資，并做好其他費用的結算工作。 二、施工管理中存在的問題 一 )由于工程部經驗欠缺和業(yè)主甲方要求不能及時的事項，工作中存在不少問題。 材料采購回來后出現(xiàn)質量問題。由于存在 “ 怕麻煩，怕耽誤時間，總是找借口 ” 的思想，有時在采購進件時就跟不上去，有時一個項目經理看著另外一個項目經理去買，結果找借口都找不到，又浪費時間和精力，出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題。 對于工程中有些付款方式不合理，對付款方式不能及時反映，有時因為合同中 有些工程項目不能按時進度交付使用，出現(xiàn)遲發(fā)貨現(xiàn)象。 施工進度、質量控制存在較大問題。 施工過程中對于突發(fā)事件的處理欠妥當。 二 )工程管理中存在的問題 施工單位對進場材料和設備使用不夠精細。由于沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理好質量問題，在施工過程中經常存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 工地各專業(yè)在施工過程中配合不夠默契。特別是工地的模板、支架、支柱、預留洞口等關鍵質量檢驗不到位。 安全資金存在較大問題。由于存在 “ 重安全，輕防護 ” 思想，導致工區(qū)安全資金未能及時到位，導致安全資金未能及時到位，導致工程項目施工無法保證。 施工單位項目經理在施工過程中有時對安全資金的使用存在不安全因素，導致安全資金未能及時到位。 三、明年工作計劃 一 )工作計劃 繼續(xù)加強與監(jiān)理單位和工程部的溝通聯(lián)系，確保項目工期的及時完成。 協(xié)調好與建設方與各承包方之間的關系，做好與施工單位的交流與合作，確保工程順利施工。 1加強對監(jiān)理部的培訓與管理，確保監(jiān)理資源得到有效的利用。 1加強工程部與總包方之間的協(xié)調，確保工程的順利施工。 1加強安全生產、文明施工、優(yōu)質服務的管理，確保工程安全、優(yōu)質、高效。 二 )工作計劃 1繼續(xù)做好安全資金的審核及管理工作，確保資金按要求到位。 1確保工程項目施工安全、優(yōu)質、高效。 1加強現(xiàn)場管理人員