企業(yè)安全生產(chǎn)自查整改工作報告7篇-資料下載頁
2025-09-07 03:03本頁面
【正文】 纜接著祼露，對地安全距離不夠。泰山機電站，變壓器無圍墻，無柵欄，無防盜鎖，無禁止攀登，高壓危險警示牌。陶閘電站高壓引下線無挑線擔(dān)，易斷線，變壓器圍墻內(nèi)有樹木（已清理），鄭臺村電站無漏電保護裝置。以上我鎮(zhèn)都責(zé)成供電所發(fā)出用電檢查結(jié)果通知單，并由單位責(zé)任人簽字，交鎮(zhèn)安委會一份備案。 下一步，我們繼續(xù)加強電力安全工作力度，及時報告電力建設(shè)和管理有關(guān)政策要求，及時通報轄區(qū)供電安全情況，確保電力安全工作良性運 行。 企業(yè)安全生產(chǎn)自查整改工作報告精選篇 7 為進一步加強施工管理，切實消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，按照公司下發(fā)的《關(guān)于對在建重點工程項目進行安全生產(chǎn)大檢查（督察）的通知》文件精神的要求，我隊 11 月 12 日組織全體員工學(xué)習(xí)文件精神。于 11 月 13 日我隊組織對施工現(xiàn)場進行全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下： 一、發(fā)現(xiàn)問題 工人進入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，過程中還需管理人員不斷強調(diào)； 工人冬季施工取暖注意安全，防止煤氣中毒事故發(fā)生； 大型機械的操作及運作中 的指揮應(yīng)規(guī)范； 對于車輛的檢查應(yīng)到位。 二、問題分析 原因：施工隊管理人員及部分工人的安全意識不夠強，自我保護意識比較薄弱。 三、整改措施 健全體制、強化管理 ① 完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各施工隊安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，我電力、變電隊成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)； ② 建立安全例會制度：工地定期召開會議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)； ③ 目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合施工中的實際情況，逐級制定安全管理目標(biāo)。隊上全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作； ④ 注重安全資料的整理，要求做到及時性、準(zhǔn)確性、完整性。 加強安全教育提高安全意識 ① 、牢牢把握 “ 安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，任何情況下不能放松思想，目標(biāo)不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合隊上實際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。 ② 、對施工人員堅持定期進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。 我隊管理人員加大安全檢查次數(shù)，各施工隊每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。 安全施工利國利民，在施工過程中，我們把安全放在首位，做到從每位管理人員到 每位員工，真正意識到安全的重要性，做到零風(fēng)險、零事故。
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