2023年工程部個(gè)人年度工作計(jì)劃7篇-資料下載頁
2024-09-16 02:39本頁面
【正文】 局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞 大家分的大蛋糕操作模式。 進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障 率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象 及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 2023 年工程部個(gè)人年度工作計(jì)劃精選篇 7 一、上周部門完成： 1. 聯(lián)系相關(guān)單位處理五號(hào)樓樹枝 2. 檢查飯店設(shè)備運(yùn)行情況。 3. 五號(hào)樓魚池再進(jìn)行一次徹底清洗，放幾條小魚試下水質(zhì)，魚目前狀態(tài)還好。 4. 安排花工清理雜草及修枝。 5. 高鐵分部加裝海鮮池下水。 6. 高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng)。 二、沒有完成工作： 1. 消防廠家南京經(jīng)銷商修理報(bào)警主機(jī)，到現(xiàn)場后電源盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時(shí)鐘控制器故障，電流過大引起的，飯店原主板型號(hào)與帶來主板不同，需要回南京找老型號(hào)主板。 2. 餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長，加上安裝燈箱打孔，對原防水造成較大，需要徹底維修，面積比較大（ 390 平方），找防水公司比價(jià)，確定施工細(xì)節(jié)與要求。 三、本周工作計(jì)劃如下： 1. 繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報(bào)警主機(jī)。 2. 聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進(jìn)行維修。 3. 聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進(jìn)行核對。 4. 制定詳細(xì)的維修流程，并實(shí)施。 5. 餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。
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