【正文】 且也明確了 我們的 “ 利益相關者 ” 是由客戶、員工、股東、供應商以及社會五大部分組成的，這五大 “ 利益相關者 ” 將會分享我們的勞動成果。 所謂技術領軍，就是我們具有找到行業(yè)技術 “ 風口 ” 的 `能力，就是具有掌握技術發(fā)展 “ 趨勢 ” 的能力，就是具有制訂技術 “ 規(guī)則 ” 的能力。 “ 風口 ”“ 趨勢 ”“ 規(guī)則 ” ，這三大概念，是目前企業(yè)最熱衷的話題。其中 “ 風口 ” 是首選，找到了“ 風口 ” ，就獨占了先機。所以業(yè)界有人說，站在 “ 風口 ” 上，母豬都能飛上天。 在去年的晚宴上，我提出了四點期望： (還記得嗎 ?提問引發(fā)記憶 ) 第一是 “ 深度創(chuàng)新 ” ，第二是 “ 規(guī)范管理 ” ，第三是 “ 目標及其績效管理 ” ，第四是 “ 引進和培養(yǎng)優(yōu)質技術人才 ” 。 “ 深度創(chuàng)新 ” 方面，我們在深耕 TCON 的同時，又涉足 TV主板和人工智能領域，取得了比較好的成果。目前的 8 技術就是顯示行業(yè)的技術 “ 風口 ” ，可喜的是，我們對這個技術的研發(fā)取得了領先的成果，并且取得了技術產品商業(yè)化的基礎 。我們在人工智能設備研發(fā)方面同樣取得了成功，并且即將進行產業(yè)化的準備。同時，我們建立了知識管理機構，以確保公司的知識成果得到有效地累積和傳承，以及對知識產權進行保障 。我們不僅成為 “ 深圳知名品牌 ” 企業(yè)之一，也成為深圳科技自主創(chuàng)新的新銳企業(yè)之一。 “ 規(guī)范管理 ” 方面，我們引入 ISO9001 品質保證體系和 ERP 系統，前者得到認證機構的外審通過，并且正在實現 20_版到 20_版的轉化 。后者也啟動并且運行了采購、商務、倉庫、研發(fā)、財務模塊，同時，在研發(fā)管理方面，進一步完善了管理制度和流程，進一步規(guī)范研發(fā)行為并且促使其合理化，為將來引進項目管理，即 PMP 系統打好基礎。未來， “ISO”“ERP”“PMP” 這三大系統必將成為公司管理方面的軟實力。 “ 目標和績效管理 ” 方面，我們建立了績效管理制度，我們梳理了重點部門的 PI 族。坦率地說，與我們預期仍有較大差距，主要表現在管理目標量化不夠，表現在 PI 族的聚焦戰(zhàn)略不足，表現在宣導造勢不夠，表現在績效信息采集系統不完善，這些都會妨礙我們對績效管理的正確認知，甚至將績效管理視為本職工作的額外負擔，或者視之為大棒以橫掃員工，這些都會偏離績效管理就是 “ 全員參與、過程控制、持續(xù)改善 ” 的本質，誤解了我們推動績效管理的初衷。 “ 引進和培養(yǎng)優(yōu)質技術人才 ” 方面，我們引進了一定數量的硬件和軟件人才， 并與此相配套地引進一些管理方 面的人才，一定程度上緩解了公司業(yè)務增長的人力需求的壓力。可是，我們仍感覺不夠，尤其是在育才和留才的關鍵節(jié)點上，我們仍是發(fā)力不夠，人才供應的及時性也不理想。 我們的市場需求和研發(fā)業(yè)務越來越多，為了滿足公司的快速成長，基于公司現狀和發(fā)展趨勢，我認為公司在 20_年的工作重點在以下幾個方面： 其一，基于公司發(fā)展，制訂公司運行計劃，特別年度計劃，量化各項目標，并且適時調整和滾動實施，讓每一位員工的工作行為向公司整體目標進行聚集。由市場營銷中心牽頭，財務預算規(guī)劃跟進，推動公司運營計劃和職能部門計劃的落實，讓任務決定計劃 ，讓計劃決定行動。 其二，讓公司培訓和員工能力相匹配，推動公司成為學習型組織。培植公司優(yōu)勢，要從兩個方面著手，即從創(chuàng)新和市場營銷著手。其中創(chuàng)新是企業(yè)經營管理的靈魂，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就沒有生命力。但是，持續(xù)創(chuàng)新，卻源于持續(xù)地學習。我們每一位員工都要看到這種不可逆的大勢：那就是，公司追尋技術 “ 風口 ”和行業(yè) “ 趨勢 ” ，員工能力與公司發(fā)展必須同步，甚至超越。我發(fā)現一些員工不善于溝通、不善于說話、不善于寫電郵，也不善于互動，等等。因此，我們不僅要開展業(yè)務層面的學習，也要開展商務禮儀以及表現公司 “ 精氣神 ” 層面的學習，還要多 一些開展員工的娛樂活動，以增加員工之間的互動，提升職場的和諧氛圍。我們的員工要在職場上成為真正的 “ 東方不敗 ” ，惟有工作、學習，再工作、再學習，別無他徑。 其三，讓員工工作績效和晉升獎勵相匹配，以績效為導向，推動公司績效管理。公司績效管理，是公司日常管理的催化劑，是讓員工的工作行為聚焦、平衡、卓越。如果一個公司能夠建立起績效管理系統，并且能夠順暢發(fā)揮其功能，那么這個公司的管理就進入了管理成熟期，也回歸到公司管理的本質。公司因客戶而產生，因績效而存在。忽視了這兩點，那么公司的命運，必將是成于偶然，敗于必然。 其 四，推動全員工作改善活動，基于公司的提案改善制度，將員工的創(chuàng)造精神融入員工日常工作改善中，這是績效管理工作的衍生，是調動全員工作績效的另一途徑。我們已經在公司網頁和微信上開了兩個通道，即 “ 建議 ” 和 “ 投訴 ” 的通道，這兩個通道不僅是希望激發(fā)內部員工的智慧，也是希望激發(fā)我們的客戶、供應商以及所有關心我們的朋友的智慧和熱忱，惠請大家共同關注。 其五，建立選才、用才、留才的良好機制和氛圍。選人一個 “ 準 ” 字，用人一個 “ 對 ” 字，留人一個“ 誠 ” 字，讓公司成為有志者成就夢想的殿堂 !真正 “ 讓平凡的人成就不平凡的工作績效 ” ，真正 地將 “ 工作績效是檢驗人才的唯一標準 ” 落到實處。 管理大師德魯克曾說： “ 管理是一種實踐，其本質不在于 ‘ 知 ’ 而在于 ‘ 行 ’。 其驗證不在于邏輯，而在于成果。 ” 我在這里講這么多是用處不大的，關鍵是看我們如何落實，關鍵是看我們未來的成果。因此，喚醒我們對管理的熱忱，提升我們的執(zhí)行力，仍然是任重道遠。 20__年，我們的關鍵詞：計劃滾動，崗位匹配，績效導向，全員改善，人才激勵。最終濃縮成三個字“ 執(zhí)行力 ” 。 (大聲問 “ 有沒有信心 ”? 眾答： “ 有 !” 掌聲 ) 我希望在新的一年里，我們應該以 “ 客戶至上 ” 為旨歸，以 “ 創(chuàng)新、優(yōu)質、 專業(yè)、改善 ” 的工作精神，追求卓越 。以 “ 責任、合力、誠信、共贏 ” 的工作風格，共創(chuàng)未來 。并且將這些核心價值觀，變成我們的組織語言，變成我們的組織基因，變成我們的組織行為，變成我們的組織績效。 這是我最大、最高、最急迫的期許 ! 謝謝 !(掌聲 )