財務(wù)工作計劃書范文(5篇)-資料下載頁
2024-09-16 02:15本頁面
【正文】 的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化； ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。 二、 財務(wù)部及公司財務(wù)工作 SWOT分析 1） 優(yōu)勢： A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺； B、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn)； C、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)； D、 __年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境； E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。 2）劣勢： A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式； B、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實； C、財務(wù) /倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)； D、公司成員財 務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展； E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求； G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力； 3）機遇： A、 __年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)； B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力； C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團(tuán)隊，打 造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。 4）威脅： A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險； B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性； C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。 三、 __年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃 1）財務(wù)目標(biāo)： 經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣 32,，毛利率目標(biāo) 15%，凈利潤目標(biāo) 20__萬元以上； 財務(wù)部目標(biāo)：組建 7個人的財務(wù)團(tuán)隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。 倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。 內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加 1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制 度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。 2） __年度財務(wù)部組織架構(gòu) 3） __年度工作規(guī)劃 __年財務(wù)工作的整體思路： “ 以人為本、加強培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策 ” 。下表是財務(wù)各項工作的具體描述： 限制下游額度申請，爭取上游供應(yīng)商帳期、額度。 4） __年度財務(wù)部費用預(yù)算 根據(jù) __年銷售目標(biāo)及人員招聘計劃預(yù)計全年工資支出 ，月平均 萬元； 辦公設(shè)備（電腦）全年投入為 =10000元； 其他各項費用（含節(jié)日招待費）合計 5萬元。 財務(wù)部
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1