醫(yī)院新院長就職表態(tài)講話-資料下載頁
2025-09-06 23:46本頁面
【正文】 人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。 (二 )團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。 (三 )不斷加強隊伍建設(shè)，增強團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。 (四 )千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強，把技術(shù)做精。大力推行 “ 三轉(zhuǎn) ” 理念 (領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn) )，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營 造 “ 特色服務(wù) ” 空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施 “ 人才強院 ” 和 “ 科技興院 ” 戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才 。二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持 “ 群眾利益無小事 ” 和 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，探索和推行 “ 服務(wù)第一 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌 。三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為 。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好各項基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極 性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。 (五 )主動適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。 (六 )醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作 。 (七 )院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。 (八 )醫(yī)院理念 關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則 。 求真與務(wù)實是我們的工作作風(fēng) 。 敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動力 。 團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石 。 質(zhì)量與效益是我們的 永恒主題。 (九 )建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度 .《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。 (十 )增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。 總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” ，不斷強化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。 看過醫(yī) 院新院長就職表態(tài)講話的人還看了：
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