hr半年工作總結(jié)下半年計劃5篇-資料下載頁
2024-09-15 23:33本頁面
【正文】 （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。 適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的 `項目 實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。 （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。 進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。 發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。 從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。 加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 （四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合 格的師資與有效的藍本。 聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（個性是兼職教師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。 組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。 發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。 （五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。 在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等 “ 三個環(huán)節(jié) ” ，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。 五、有關說明 （一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。 （二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃 ，日常性的政治學習、班組學習列入 “” 范疇。 （三）每個培訓項目開班前，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。 （四）本計劃由人力資源部負責解釋。 hr 半年工作總結(jié)下半年計劃 （篇 5） 一、工作計劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。 充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精 神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 完成領導安排的臨時性工 作等。 二、經(jīng)費計劃： （合計： 17970 元）。 招聘： 16200 元 a、登報招聘： 20__年預計 3 次大型登報招聘，每次招聘費用控制在 500 元以內(nèi)，即 15000 元。 b、人才市場招聘：宇輝年卡 1200 元 /年。 辦公用品： 810 元。 a、檔案袋 400 個， 元 /個，即 200 元。 b、插頁式文件夾 60 頁 10 個， 8 元 /個，即 80 元。 c、打印紙 4 件， 120 元 /件，即 480 元。 d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）： 50 元。 交通費： 960 元。 80 元 /月， 960 元 /年（用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等）。
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