工作述職報告范文5篇-資料下載頁
2025-09-06 22:57本頁面
【正文】 做努力。這一年來我部門工作始終以大局為重，注重各部門的團結、理解、互助。同時也為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。 二、形勢和問題分析： 20__年單位形勢分析判斷 公司目前還沒有完全自營中標的設計項目，從客觀現(xiàn)狀來看， 20__年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風險承受能力以及已積累下來的業(yè)績及經(jīng)驗，我們將接近全力在設計中標上作為突破口。從目前來看，我們的設計資質還算可以，在今后的投標工作中還有很大的商機，因此，除聯(lián)營、委托設計外，設計部自身也要加強承接力度，逐步增加自有設計項目及培養(yǎng)自有的設計人才。 充分利用公司現(xiàn)有的資質，在風險可控的范圍內，對現(xiàn)有的外部工程進行有益探索，把設計部人員從技術人才輸出角度出發(fā)，培養(yǎng)成多面手，從而達到設計與項目承包相結合的管理型人才。 公司設計部也嘗試向工程承包模式轉變，加大與同行業(yè)單位合作力度，逐步擴大工程承接領域，轉變盈利模式。 存在的主要問題 ⑴ 脫離市場太久，設計業(yè)績與現(xiàn)有資質極為不配，今后工作可能還要受到這種現(xiàn)狀的影響，我部門只能盡最大的努力，逐步消化，這還需要公司領導的支持與理解。 ⑵ 聯(lián)營工作模式對于培養(yǎng)自有的工程技術人員和提升公司的設計及工程管理水平有限。從而在技術力量上也從在不確定的風險。有經(jīng)驗的工程技術人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，設計人員證件缺乏尤其是建筑結構師、電氣工程師、水暖等專業(yè)人才，還需要 我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。 三、 20__年工作思路和安排： 通過下基層及培訓考核等方式加強人才培養(yǎng)，這對我部門將來自營投標提供良好的人力資源。今后要加大承接設計工程，主動參與投標，用活設計資質用好設計資質。 加強對設計工程資料的收集，建立健全設計項目管理資料、技術資料，分門別類形成電子資料庫，以便形成對設計部的有效技術支撐。 以四標一體管理體系規(guī)范管理，認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的設計工程提供借鑒。 從設計項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是特殊空間、聲學、光學等難度比較高的工程要整理形成文字、電子資料歸檔。 利用現(xiàn)有設計工程的影響，積極尋求市場商機，爭取 20__年自營設計中標率有所突破。 進一步梳理內部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。 四、對公司發(fā)展、穩(wěn)定等有關問題的意見和建議 建立良好的互動平臺，使職工真正實心實意為企業(yè)謀利。人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，公司雖是以聯(lián)營管理為主要收入的單位，要從制度上形成對企業(yè)資質的保護，但同時也要注重人才培養(yǎng)，尤其是向工程技術、工程管理 人員傾斜，以備日后承接自營任務所需做好基礎工作。 要行動不能光計劃不去實施，資質增項要落到實處，人才培養(yǎng)更要不講情面，制度要嚴，處理要硬，就事論事！時間不等人，機會更不會給沒有準備的人，真心希望公司會在大家的共同努力下越來越好！
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