企業(yè)員工年度工作計劃表-資料下載頁
2025-09-06 22:31本頁面
【正文】 地位高，誰是誰的員工，在一張一弛之間，如何把沙子一樣的個人團結(jié)起來是一種藝術(shù)，凝聚力不是單方面的東西，在這個關(guān)鍵的時候，改革才是出路。以上是我?guī)е鴤€人感情的表述。 “ 大樹底下好乘涼 ” ， 200__年我想在大樹底下乘涼，工程部有關(guān)的每個人都能從工程部新的一年的發(fā)展中抽取得自己的利 益才是工程部的凝聚力所在。所以我在寫我的個人計劃之前，先把我對 200__年工程部發(fā)展的構(gòu)想說出來，讓他成為我心中可以乘涼的大樹。 200__年過去了，所謂業(yè)績就是做了 130 萬的工程，但在這所謂的業(yè)績之后是什么？認識自己的不足，才能 “ 痛改前非 ” ，才能適應社會，才能讓 200__年成為美好的一年。 產(chǎn)品定位不準、優(yōu)勢不明顯；進入行業(yè)的時機不對；團隊合伯不默契、個人工作不夠努力、業(yè)務員隊伍不夠積極；從領(lǐng)導到員工對節(jié)電器工作的整個過程都不熟悉，發(fā)展方向不明確。再加上沒有專心做節(jié)電的環(huán)境，我認為 200__年是不理想的。 然而，半年的努力并不是白花的，對市場的了解、對行業(yè)的了解、對自己做這個產(chǎn)品的不足的認識以及前期對節(jié)電產(chǎn)品的活動，我們已經(jīng)有能力揚長避短。 200__年，我們首先應該引進節(jié)能服務公司的理念。所代理品牌可以換成有技術(shù)、資金雙重實力的、產(chǎn)品價格實惠的、服務完善的有良好公司形象的節(jié)電產(chǎn)品生產(chǎn)公司。但也不放棄其他節(jié)能產(chǎn)品，也可以只給客戶提供節(jié)能改造，讓客戶自己選擇節(jié)電產(chǎn)品；計劃每個季度的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮業(yè)務員的力量。找對幾個行業(yè)推銷的好時機。 我的大致思路就是這樣的。對于我個人的計劃分季度提一下，因為我現(xiàn)在的工作還 沒有定位： 第一季度，找好資料，核實節(jié)電器生產(chǎn)廠家實力（兩到三家），選好明年主打產(chǎn)品的節(jié)電器品牌；做好前工程部 __年年收尾工作；春節(jié)后，做一次大規(guī)模的業(yè)務員隊伍的壯大和動員（把賓服等的空調(diào)節(jié)電器相關(guān)的知識傳達下去；把這個市場巨大的潛力，成熟的時機這個信息傳達下去） 第二季度，加入業(yè)務員隊伍，發(fā)展業(yè)務，并安裝節(jié)電器。 第三、四季度，在前兩個季度有所成績的情況下，帶領(lǐng)這支勝利之師轉(zhuǎn)入企業(yè)電機節(jié)電器的發(fā)展。 以上，是我對 200__年的一些設(shè)想，時間太緊，沒有細寫，并不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希 望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望 200__年，我會更加努力、認真負責的去對待每項工作，也力爭贏的機會去尋求的客戶。 在將來的一年中，我會盡快完全的適應公司的工作，將我自己的工作能力提高到一個 很高的層次，不能說做到全公司最好，最起碼要和同事的水平持平，那樣我在公司才能有所發(fā)展，我這樣做也是為公司服務，不辜負領(lǐng)導錄用我時的期望。 現(xiàn)在我說什么都是展望，沒有做到，我不想落下一個說大話的把柄，我想我會更好的工作，用我的表現(xiàn)來展示自己的能力?？傊視龊霉竟ぷ鞯?！ 企業(yè)員工年度工作計劃表相關(guān)：
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