【正文】 一定要做好工作總結(jié)的。做好計(jì)劃的目的是對(duì)自己這一周的時(shí)間進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，這樣就不會(huì)在一些沒(méi)有用的事情上耽誤自己的時(shí)間了。 二、每周進(jìn)行一次工作反思 想要提高自己的工作能力的話進(jìn)行反思是很有必要的事情，這樣是能夠幫助自己去找到在工作中自己存在的一些不足的。只有進(jìn)行反思才能夠去看到自己在工作中做的不好的一些地方，才能夠在之后的工作中 有方向的去對(duì)自己的行為進(jìn)行改正不進(jìn)行反思的話永遠(yuǎn)都只能看到自己做得好的地方，對(duì)自己的進(jìn)步是沒(méi)有幫助的。每周進(jìn)行一次反思的頻率是比較的恰當(dāng)?shù)模@樣不會(huì)耽誤自己的工作，也能夠深刻的去進(jìn)行反思。 三、樹(shù)立好工作目標(biāo) 我的工作目標(biāo)是工作的速度要比 1 月份快 5%，工作的質(zhì)量也要提高 5%。我覺(jué)得在一個(gè)新階段的工作開(kāi)始之前要為自己樹(shù)立一個(gè)新的工作目標(biāo)才行，每一個(gè)階段自己的工作能力都是不一樣的，只有定的目標(biāo)比自己的工作能力要高一點(diǎn)才能夠讓自己有進(jìn)步。制定好了目標(biāo)之后也是要為了完成目標(biāo)去努力的，目標(biāo)就是接下來(lái)工作中的一個(gè)方向。 我很清楚雖然自己現(xiàn)在的能力是很不錯(cuò)的，也進(jìn)步了比較多，但我還是有很多的進(jìn)步空間的，跟其他人的差距也是很明顯的。所以在之后我是必須要不斷的去學(xué)習(xí)的，讓自己能夠有更好的工作成績(jī)。我不會(huì)因?yàn)樽约含F(xiàn)在的成績(jī)就感覺(jué)到驕傲，因?yàn)槲抑牢沂强梢宰龅酶玫摹? 以上就是我為自己 2 月份的工作做的計(jì)劃，我相信我是一定能夠在 2 月份有一些進(jìn)步的。 2024 年度個(gè)人工作計(jì)劃精選篇 23 通過(guò) 20__年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計(jì)劃 __年做到如下幾點(diǎn)： 一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。 充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。 在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大 __公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體 。適當(dāng)?shù)?.尋找小一些的投放客戶將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。 在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛?“ 五一節(jié)勞動(dòng)節(jié) ” 的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。 第三季度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。 年底 的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。 我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化！ 二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。 做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。 另外，在 20__年末的時(shí)候，我報(bào)考了 __大學(xué)的 __專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我 將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。 三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)， 增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上，是我對(duì) 20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。 __年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。 2024 年度個(gè)人工作計(jì)劃精選篇 24 轉(zhuǎn)眼間， 20__年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我 在各位同事的支持與幫助下，按照企業(yè)和個(gè)人的半年的計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一 ) 、知識(shí)管理 20__年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整了企業(yè)原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧： （ 1）、 20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止 5 月） 說(shuō)明：截止 5 月，集團(tuán)平均 分為 87 分， 90 分以上的有 25 家； 80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分；并列 100 分的有 14 家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），黃石企業(yè)集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名 43 名。 （ 2）、 20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 個(gè)人積分 說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 分，排名前列。 （ 3）、 20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20__年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKO 積分辦法。對(duì)此，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)， KM 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用 KM 工具并達(dá)到可喜成果。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞 “ 如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名 ” 展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。 4 月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。 迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石企業(yè)大放光彩。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。 在本次大會(huì)上，黃石企業(yè)集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 （ 1）、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “ 知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名）； （ 2）、黃石企業(yè)榮獲集團(tuán) “ 知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng) ” （ KM 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石企業(yè)的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）； （ 3）、個(gè)人榮獲集團(tuán) “ 最佳知識(shí)管理專(zhuān)員 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KM 推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考 核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 (二 ) 、現(xiàn)場(chǎng)管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有 “ 做得多錯(cuò)的多 ” 、 “ 職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡 ” 等現(xiàn)象； 20__年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì) 6S 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為 “ 面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。 ” 這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況， 20__年企業(yè)調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目 ，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到 “ 做得多、做得對(duì)就可以得分高 ” 。 規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查； 按照 20__年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén) 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電 班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組 ” ；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。 “ 示范點(diǎn) ” 、 “ 現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn) ” 以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。 企業(yè)月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。 引入 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗） ” 管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。 (三 )、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時(shí) ” 項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。 3 月成立 “ 包裝有效工時(shí) ”QC 項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。 包裝部 “ 有效工時(shí) ” 氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開(kāi)三班 ” 生產(chǎn)。與 20__年同期比 ，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“ 減員增效的 ” 目的。 (四 ) 、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20__年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。 參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分卡多次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 （ 1）、 完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。 （ 2）、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為企業(yè)高管定制專(zhuān)有的 KM 門(mén)戶。 （ 3）、進(jìn)一步完善審批流程。 （ 4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。 （ 2）、部門(mén) 6S 專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 （ 3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì) 圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。 有效工時(shí)管理 （ 1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。 （ 2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。 EHR 人事信息管理 （ 1）、員工照片維護(hù)； （ 2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息； （ 3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 2024 年度個(gè)人工作計(jì)劃精選篇 25 轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入 20__年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快 3 個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了 20__年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作 公司在不斷改革，訂立了新的 .規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。 明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨