【正文】 ” 的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。 三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。 俗話說： “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” 。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司 c 版 hse 管理體系的要求，制定了《 X 區(qū) hse 作業(yè)計劃書》、《 X 區(qū) hse 作業(yè)指導書》、《 X 區(qū) hse 現場檢查考核表》、《 X 區(qū)安全預案》、《落實員工 “ 天天練、月月考、季度兌現 ” 考核辦法》、《 X 區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《 X 區(qū)安全知識手冊》、《 X 區(qū)、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了 “ 四圖、六制 ” ，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施 hse 管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、軟件資料管理制度及 “ 反三違 ” 工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。 四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產 保障。 由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐 15 臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統(tǒng)、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我 們主要做了以下幾個方面的工作： 一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。 二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區(qū)投資 60xxxx 萬元，檢測和維修注汽鍋爐 46 臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨上嚴格把關，指 定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區(qū)嚴格執(zhí)行油公司的有關規(guī)定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點要害部位的安全生產。 三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū) 噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為 20 臺 噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為 3xxxx 站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄 漏而引起的火災、爆炸事故。并投資 2xxxx 元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。 五、強化安全管理經常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。 作業(yè)區(qū)經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領導累計開展安全聯系活動 21xxxx，解決安全問題 30xxxx 個，確保了設備的安全運行。 作業(yè)區(qū)成立伊時，由于我區(qū)設備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領導、安全監(jiān)督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發(fā)現違章違紀行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現一名站長在站內吸煙，按照處罰規(guī)定應罰款 20xxxx，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款 100xxxx，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動 ，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查 13xxxx 次，專項檢查 4xxxx 次，糾正違章行為 6xxxx 人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以 考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等 多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。 幾年來，通過強化安全生產 “ 五化 ” 管理，我區(qū)安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了 “ 要我安全 ” 轉變?yōu)?“ 我要安全 ” 的良好氛圍。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由 2024 年的 下降到目前的 。三是干部員工的安全責任意識明顯增強， “ 三違 ”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司 “ 安全先進單位 ” 榮譽稱號，實現了 “ 無生產事故、無火災、無爆炸 ” 的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只 是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好 “ 強三基、反三違、除隱患 ” 活動，做好 2024 年度全區(qū)的安全管理工作，為實現安全生產，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。 看過 “ 保衛(wèi)工作范文 ” 的人還看了：