化工廠參加工作的心得7篇-資料下載頁(yè)
2025-09-06 21:33本頁(yè)面
【正文】 系工廠生存與發(fā)展的最重要因素還是人！沒(méi)有良好的職工素質(zhì)何來(lái)良好的環(huán)境？再好的環(huán)境無(wú)人去維持與保護(hù)也是無(wú)用 。沒(méi)有良好的職工素質(zhì)，再好的機(jī)床不會(huì)使用也是徒勞 。沒(méi)有良好的職工素質(zhì)再好的機(jī)床不去正確的養(yǎng)護(hù)，也將會(huì)成為一堆廢鐵 。沒(méi)有良好的職工素質(zhì)，再規(guī)范的條例不去遵守，也是一紙空文！總而言之，職工素質(zhì)的高低關(guān)系到工廠各個(gè)方面更關(guān)系到工廠的興衰！學(xué)會(huì)萬(wàn)事 “ 以人為本 ” 的態(tài)度，把提高職工素質(zhì)與道德修養(yǎng)相結(jié)合是工廠向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑 不斷的在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，是生活的重要組成部分，學(xué)習(xí)充實(shí)了生活，生活給了學(xué)習(xí)者更多的經(jīng)驗(yàn)！ 總之，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代里，要想在困難中生存，并且 “ 屹立不倒 ” ，必須牢記在困難中求生存，在艱苦中求發(fā)展的 `不滅信念，用一顆永遠(yuǎn)年輕的心去面對(duì)、接受和適應(yīng)這紛繁復(fù)雜的新社會(huì)。社會(huì)需要前進(jìn)也必定前進(jìn)，歷史證明了，先進(jìn)的、科學(xué)的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐，生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中！ 化工廠參加工作的心得（篇 7） 前言﹕經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團(tuán)隊(duì)﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有﹕ A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔ B成 員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神。 — .品質(zhì)管理 外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項(xiàng) .誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。 經(jīng)歷過(guò)一些公司﹐皆有以下問(wèn)題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率。 從品質(zhì)管理來(lái)看﹕ 。 。 ﹐問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。 ﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺 (說(shuō)話一流﹐文章二流﹐做事三流 ) 的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。 二 .內(nèi)部品質(zhì)管理 ﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場(chǎng)﹐現(xiàn)人。 (即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì) )。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。 4mIe(人﹐機(jī)﹐料﹐法﹐環(huán) )尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。 ﹕要以 Qc 手法 (層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚(yú)骨圖，直方圖﹐柏拉圖 )依不良因素分析﹐但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常 最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。 ﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實(shí)改善品質(zhì)措施。 A﹕短期 (立即執(zhí)行 ) 用 Qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實(shí)施對(duì)策﹐依循 PDcA(PLAn， Do， cHecK， ActIon)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 B﹕中期 (有效訓(xùn)練措施 ) 實(shí)施班 Qcc活動(dòng) (每周兩小時(shí) )針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況 (當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的 )讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩﹐ Qc手法，品質(zhì)改善提案﹐ Qcc竟 賽等各類管理訓(xùn)練措施。 C﹕長(zhǎng)期 (積極教育訓(xùn)練 ) ﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。 ﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)﹐并品質(zhì)演講等意識(shí)教育﹐用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)﹐從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。 ISo9000之精神﹐教導(dǎo)全員 ISo是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核﹐ ISo精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)﹐則公司全員皆為審查員。二生產(chǎn)管理 管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演﹐想出辦法并實(shí)行改善﹔是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題﹐要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)﹐正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實(shí)行。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說(shuō)的 QcD(QUALItYcoStDeLIVeRYDAte)無(wú)論是 ISo精神﹐還是 PDcA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。 生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力 =品質(zhì)良率 __生產(chǎn)效率 __機(jī)臺(tái)架動(dòng)率 __目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 __周轉(zhuǎn)率。
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