銀行鳳險管理培訓心得體會-資料下載頁
2025-09-06 14:23本頁面
【正文】 范，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。 (2)加強內(nèi)控制度建設。 實行三分離制度： (1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務的操作，要辦業(yè)務必須經(jīng)過必需的業(yè)務流程 。(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防范風險的前提下，盡量簡化手 續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務 。(3)程序設計與業(yè)務操作分離。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。 三、堅持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內(nèi)部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進行。 四、改變思想培育統(tǒng)一的風險管理理念 商業(yè)銀行作為 “ 自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約 束 ” 的金融企業(yè)，在業(yè)務經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經(jīng)營風險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。 五、建立有效的風險防范和管理機制 尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產(chǎn)生的源頭進行有效控制。 銀行鳳險管理培訓心得體會
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