部門工作年度心得體會(huì)5篇-資料下載頁(yè)
2025-09-06 07:57本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。 C20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價(jià) 15 萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約 工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。 (5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通：工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 ___工程師通過和 _______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。 針對(duì) _______設(shè)計(jì)遺留問題影響施工， _______審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。 (6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程 部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。 20__年 8 月 24 日，完成 _______和 _______項(xiàng)目部職責(zé)上墻， 20__年 9 月 30 日，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》， 20__年 10 月份開始對(duì) _______項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理 。20__年 11 月 14 日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。 20__年12 月 5 日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。 (7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展 “ 五常法 ” 管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。 _______區(qū) “ 建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組 ” 觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜 2250m3 的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。 _______為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。 (8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部 14 名名專業(yè)工程師中，碩士研究生 2 名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師 3 名，中級(jí) 3 名。注冊(cè)一、二建造師 3 名，注冊(cè)監(jiān)理師 2 名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。 部門工作年度心得體會(huì) 5 過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的職能作用 充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、工作回顧。 強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。 切實(shí)做好人力資源 規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。綜合部 20__年收到簡(jiǎn)歷 103 份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了 34 人實(shí)習(xí)學(xué)生 16 人。時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對(duì)各種文件進(jìn)行下載宣傳。 部門工作年度心得體會(huì)
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