5設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:55本頁(yè)面
【正文】 安全重于泰山，時(shí)刻牢記 quot。防患于未然 quot。 通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人 。必須配帶安全防護(hù)用品 。對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng) 。特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力， 20xx 年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。 6s 管理 通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé) 任心。 二、設(shè)備管理 每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 求現(xiàn)場(chǎng)整改 。要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 （ 1）重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá) 100%。 （ 2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí) 要 求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須 5 分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。 （ 3）特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。 （ 4）叉車(chē)管理 重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員 進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。 設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間 800t 進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。 配件管理 對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級(jí)工作 20xx 年 8 月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá) 2 級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在 4 個(gè)月內(nèi)積極完成 設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò) 2 級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。 20xx 年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在 20xx 年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 20xx 年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
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