5設備管理個人工作總結報告-資料下載頁
2025-09-03 02:55本頁面
【正文】 安全重于泰山，時刻牢記 quot。防患于未然 quot。 通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)。高空作業(yè)必須有監(jiān)護人 。必須配帶安全防護用品 。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng) 。特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力， 20xx 年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。 6s 管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責 任心。 二、設備管理 每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要 第 11 頁 共 12 頁 求現(xiàn)場整改 。要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。 設備的保養(yǎng)、維修工作 （ 1）重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達 100%。 （ 2）對重點設備維修做到搶修及時 要 求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。 （ 3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。 （ 4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員 進行了相應的處罰，做到了有章可循。 設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了 第 12 頁 共 12 頁 相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間 800t 進行了項修，整改后設備使用正常。 配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。 公司安全質量標準化達 2 級工作 20xx 年 8 月份公司起動安全質量標準化達 2 級工作，機電處人員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成 設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過 2 級達標項目。 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。 20xx 年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在 20xx 年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 20xx 年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平積極準備。
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