5篇一：責(zé)任書范文-資料下載頁
2025-09-03 02:35本頁面
【正文】 *15%*200 元 =1 萬元，代購 350 人 *5%*5000 元每套 =9 第 11 頁 共 13 頁 萬左右。 獎金比例：季度毛利潤的 獎金分配：責(zé)任人占季度獎金總額比例為 40%；其余員工占獎勵細(xì)則： 季度獎金總額比例為 60%。 完成四季度收入及利潤總目標(biāo)，方可享受全額獎勵，細(xì)則如下： 四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金 比例；客戶滿意率每提高 1%，則按同比例增加季度獎金比例。 懲罰細(xì)則： （五） 度獎金。 （六） 員工月獎。 未完成四季度收入和利潤總目標(biāo)，則按下面規(guī)定計(jì)發(fā)季度獎金。 對沒完成考核任務(wù)的末位員工實(shí)行淘汰制。 對沒完成考核任務(wù)的員工實(shí)行崗位分流，經(jīng)理級別的人員扣發(fā)工資 1000 所扣發(fā)的工資待以后兩個(gè)月內(nèi)，累計(jì)平均化補(bǔ)齊上月考核任務(wù)后補(bǔ)發(fā)。如未完成季度利潤目標(biāo)，則按同比例減少獎金比例?？蛻魸M意率每低 1%，則按同比例增加處罰比 例。 經(jīng)營收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)任何一項(xiàng)未達(dá)到簽訂目標(biāo)的 80%， 第 12 頁 共 13 頁 則不計(jì)發(fā)季 獎懲實(shí)施： 元，服務(wù)主管扣發(fā)工作 400元。 目標(biāo)責(zé)任單位完成每月分解的目標(biāo)任務(wù)后，根據(jù)毛利潤按上述比例計(jì)發(fā)員工計(jì)發(fā)月獎的比例為當(dāng)月毛利潤的 20%。 季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標(biāo)責(zé)任單位完成經(jīng)營目標(biāo)，則補(bǔ) 發(fā)未發(fā)足之獎金部分；如未完成經(jīng)營目標(biāo)，則不再補(bǔ)發(fā)未發(fā)之獎金和工資。 四、考核辦法 （一）對經(jīng)營管理費(fèi)用實(shí)行季度累計(jì)考核，且只考核總額。 （ 二）因季度經(jīng)營費(fèi)用直接同利潤相關(guān)，而獎懲的實(shí)施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單獨(dú)考核季度經(jīng)營費(fèi)用目標(biāo)。為有效地對經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行控制，責(zé)任人每月下旬提交次月資金計(jì)劃報(bào)目標(biāo)考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。 （三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟(jì)損失，目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并不再享受目標(biāo)考核時(shí)段內(nèi)的任何獎勵。 五、附則 目標(biāo)責(zé)任單位必須服從目標(biāo)主管單位的統(tǒng)一管理。如目標(biāo)責(zé)任人在目標(biāo) 第 13 頁 共 13 頁 考核時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標(biāo)主管單位的重大經(jīng)營決定 ，目標(biāo)主管單位可撤換目標(biāo)責(zé)任人，并不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)賠償。 目標(biāo)主管單位代表：目標(biāo)責(zé)任單位代表： 二 o 一二年十月一日 如經(jīng)營管理機(jī)制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標(biāo)責(zé)任書。本責(zé)任書一式二份，目標(biāo)主管單位、目標(biāo)責(zé)任單位各執(zhí)一份。本責(zé)任書自 2024年 10月 1 日起執(zhí)行。
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