5篇一：街道辦某年度黨建工作計(jì)劃精選-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:32本頁(yè)面
【正文】 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 針對(duì)本地基層組織建設(shè)存在的突出問題逐項(xiàng)提出整改措施和整改時(shí)限，動(dòng)員各基層黨組織書記迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，確保不留空白、不拖后腿。 強(qiáng)力督辦，高壓態(tài)勢(shì)抓推 進(jìn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求、高頻率督辦，始終保持推進(jìn)農(nóng)村和街道社區(qū)基層組織建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)。一是市 “ 四大家 ” 領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)解剖。市 “ 四大家 ” 主要領(lǐng)導(dǎo)及市委常委積極發(fā)揮示范表率作用，分別確定一個(gè)工作后進(jìn)村，作為基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行駐點(diǎn)解剖，幫助解決實(shí)際問題， 以點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上工作。二是鎮(zhèn)（辦、園、場(chǎng)）黨委班子成員分片包干。鎮(zhèn)（辦、園、場(chǎng)）黨委按照 “1 名領(lǐng)導(dǎo)＋ 1 個(gè)專班＋ 1 個(gè)基層單位＋ 1 張規(guī)劃表＋ 1 套落實(shí)方案 ” 的 “ 五個(gè)一 ”工作法，將所轄各基層黨組織的 “ 五個(gè)基本 ” 建設(shè)任務(wù)分解到每一個(gè)班子成員，確保所屬的每個(gè)基層黨組 織都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)。三是每半月召開一次推進(jìn)會(huì)。采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)、會(huì)議交流等形式，堅(jiān)持每半月召開一次 “ 五個(gè)基本 ” 建設(shè)推進(jìn)會(huì)，由各鎮(zhèn)（辦、園、場(chǎng)）組織委員匯報(bào)半個(gè)月以來(lái)工作進(jìn)展情況、存在的問題及建議，對(duì)下段工作作出安排部署，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，推動(dòng)各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。先后召開 6 次推進(jìn)會(huì)。 緊盯 “ 核心 ” ，激活隊(duì)伍抓推進(jìn)。干部和黨員是推進(jìn)基層組織建設(shè)的核心力量。我們始終牢牢抓住這個(gè)核心，從日常管 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 理、能力提升和待遇保障等多面著手，通過激活隊(duì)伍推進(jìn)農(nóng)村和街道社區(qū)基層組織建設(shè)。一是嚴(yán) 格干部管理。嚴(yán)格推行村干部集中辦公制度和輪流值班制度，每周一村干部集中辦公，周一至周五村支部書記和村主任全天上班，其他干部應(yīng)工作需要上班，星期六、星期天至少保證有 1 名村干部值班。針對(duì)部分村主職干部被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員后，不再擔(dān)任村主職干部職務(wù)，導(dǎo)致村級(jí)工作水平下滑的問題，制定《考錄為公務(wù)員的村主職干部管理辦法》，規(guī)定村主職干部被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員后，享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員相關(guān)待遇，但必須繼續(xù)在村工作，確保村級(jí)工作的連續(xù)性。二是注重集中培訓(xùn)。組織 101 個(gè)綜合評(píng)價(jià)較差的村支部書記，赴鐘祥彭墩村的省級(jí)農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)基地開展 集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作視野。 9 月初，市委組織部組建巡回培訓(xùn)組，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，集中一周時(shí)間，以鎮(zhèn)（辦、園、場(chǎng)）所轄各類黨組織書記為培訓(xùn)對(duì)象，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，分片逐鎮(zhèn)開展 “ 五個(gè)基本 ” 建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有力提升了基層黨組織書記抓 “ 五個(gè)基本 ” 建設(shè)的能力和水平。三是狠抓后進(jìn)村整頓提升。結(jié)合 “ 城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建 ” 活動(dòng)，派出 30名市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年干部，擔(dān)任省級(jí) “ 難點(diǎn)村 ” 黨支部第一書記，駐村抓整頓轉(zhuǎn)化。對(duì)摸底排查出的 35 個(gè)無(wú)支部書記村，采取下派 “ 第一書記 ” 、外請(qǐng)優(yōu)秀人才、內(nèi)培支部書記等多種方式 ，實(shí)施整頓提升。目前，已下派 “ 第一書記 ”9 名，內(nèi)部培養(yǎng)支部書 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 記 9 名。對(duì)下派的 “ 第一書記 ” ，由其負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)一名合適支部書記人選；對(duì)內(nèi)部培養(yǎng)的支部書記，由鎮(zhèn)（辦、園、場(chǎng)）黨委安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行跟蹤指導(dǎo)；對(duì)另外 17 個(gè)無(wú)支部書記的村，積極從本村在外工作人員中篩選黨員并熱心家鄉(xiāng)建設(shè)的優(yōu)秀人才回村任職，保證其原單位政治、經(jīng)濟(jì)待遇不變，同時(shí)享受當(dāng)?shù)卮逯Р繒浉黜?xiàng)待遇。四是認(rèn)真落實(shí)干部待遇。逐鎮(zhèn)檢查村、社區(qū)干部待遇落實(shí)情況，逐村核定村級(jí)組織辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，在此基礎(chǔ)上，從市鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱 、目前年辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足 2 萬(wàn)元的村補(bǔ)齊差額，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)沒有認(rèn)真落實(shí)村、社區(qū)干部待遇的地方實(shí)行限期整改，并從財(cái)政預(yù)算足額資金保障村、社區(qū)干部工資，全面激發(fā)干部活力。五是創(chuàng)新活動(dòng)載體。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總體目標(biāo)，在全市分層分類開展 “ 紅旗創(chuàng)建 ” 活動(dòng)，提出用 2 年時(shí)間，創(chuàng)建達(dá)到省級(jí)先進(jìn)水平的紅旗鎮(zhèn)（街道）黨
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