5篇一：某年工作總結(jié)，某年工作打算-資料下載頁
2025-09-03 02:18本頁面
【正文】 劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測算，去年 gr911 木薯品種新增推廣面積 10 萬畝，其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作，共建立新品種示范基地約 xx 畝，為新品種推廣奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。 第 9 頁 共 10 頁 （二）加強(qiáng)基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)，基地建設(shè)是根本。公司把實(shí)驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn)，全年新增基 地建設(shè)面積 1000 多畝，前后累計投入 80 萬元。在項目實(shí)施過程中，擴(kuò)建了 300 多畝的種質(zhì)資源圃，建立高產(chǎn)栽培示范基地 3 個和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn) 3 個，推廣使用優(yōu)良品種 17 個。 （三）從嚴(yán)從細(xì)，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與 部門簽訂了責(zé)任狀，與職工簽訂了工作目標(biāo)，把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員，明確職責(zé)，將任務(wù)承包分解，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個人。公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度 以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。 （四）積極開展項目建設(shè)。全年共實(shí)施 3 個較大的項目，包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱 4 號栽培示范與推廣、木薯新品種新選 048 選育與應(yīng)用，完成投資額2500 萬元。受熱作所委托，組織開展了 3 個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。 盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關(guān)系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。 第 10 頁 共 10 頁 一是新業(yè)務(wù)開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但 公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進(jìn)展。 二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發(fā)新品種的力度不夠。 三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多，可發(fā)展新的種植大戶，種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。 四是公司的營銷力度不夠，現(xiàn)在國內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動。 五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高，還有待進(jìn)一步提升。 二、 2024 年工作目標(biāo) 和主要任務(wù) 2024 年桂熱公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是：貫徹落實(shí)熱作所工作會議精神，服從和服務(wù)于農(nóng)墾局的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實(shí)現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn)變 ” ，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，鞏固銷售額；擴(kuò)大國際間的業(yè)務(wù)，
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