5篇一：某年xx省干線公路建設(shè)工作要點-資料下載頁
2025-09-03 02:14本頁面
【正文】 嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強化資金管控，提高資金使用效益，真正做到 “ 捂緊錢袋子，熬過緊日子 ” 。切實把好資金 使用的 “ 開關(guān) ” ，加大了內(nèi)部審計力度，發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)警、防控的作用，確保資金收支的真實性、合法性、效益性。三是強化人力成本意識、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化人力配臵。規(guī)范了勞務(wù)用工，加強勞動風(fēng)險的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴(yán)格按照合同約定處理勞動者與企業(yè)之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，合同到期和新聘勞務(wù)派遣工的 “ 勞動 第 15 頁 共 17 頁 合同 ” 簽訂率為 100％。尤其是，根據(jù)公司嚴(yán)肅工作紀(jì)律的相關(guān)要求，對人員配備情況進行了多次摸底，對全員考勤情況進行“ 地毯式 ” 排查，共查出 31 名因未履行請假手續(xù)形成事實曠工的人員，根據(jù)《勞動法》和《某某公司考勤 管理制度》的相關(guān)條例和規(guī)定，與這 31 名員工解除了勞動合同關(guān)系。清退工作的開展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。 ，圍繞 “ 三點 ” 提效能。以重點、難點、熱點工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實到位。強化對各部門、單位的督查、檢查和動態(tài)跟蹤管理，做到級級有人抓，件件有著落、事事有回音，切實防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的 “ 庸、懶、散 ” 、 “ 假、浮、蠻 ” 等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時間、質(zhì)量要求及考核獎懲。堅持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實作為督察工作的切入點和著力點，使督察工作的 “ 觸角 ” 跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進行各項工作。截止目前，共發(fā)布 34 條情況通報，共下發(fā)《督察通報》 8 期，充分發(fā)揮了督察督辦對各項工作的 “ 外腦 ” 促進作用。 ，精細管理促改革。堅持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運行，確保各項工作依法依規(guī)管理。對運轉(zhuǎn)中的《某某分公司運營管理流程圖》進行了完善 第 16 頁 共 17 頁 和整改；對星級考評工作在具體實施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進和完善的 方面以及如何結(jié)合實際工作更好地開展主題實踐活動進行了完善補充。出臺、完善了《請銷假管理辦法實施細則》、《護坡維修管理實施細則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗收辦法》、《專項工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。 ，崗位練兵強素質(zhì)。以 “ 科技興企、人才強企 ” 為著力點，重視技工的培訓(xùn)和提高。重視知識型人才和視技術(shù)性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的 崗位技術(shù)人才的培養(yǎng)。組織 開展了多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能競賽等活動，為干部職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)搭建平臺，形成了 “ 學(xué)習(xí)知識，鉆研業(yè)務(wù)，掌握技能，提高素質(zhì) ” 的濃厚氛圍。年初，分公司組織全線 165 名環(huán)節(jié)干部開展了解讀 “ 十八屆三中全會 ” 精神和習(xí)近平總書記重要講話精神培訓(xùn)班，企業(yè)管理和廉政教育培訓(xùn)課，“ 文明禮儀配套服務(wù)培訓(xùn)班 ” 、 “ 預(yù)防性養(yǎng)護培訓(xùn) ” 、 “ 財務(wù)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 ” 、 “ 業(yè)務(wù)技能運動會 ” 、 “ 內(nèi)業(yè)大比武 ” 、 “ 微笑之星評選 ” 、 “ 隊列比武 ” 及 “ 消防演練 ”“ 運營管理綜合知識競賽 ” 等形式多樣的培訓(xùn)活動，截 至目前，已累計培訓(xùn) 2500 第 17 頁 共 17 頁 人次，全員培訓(xùn)率達到 100%。特別是 9 月 17 日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會，大大帶動和提高了廣大職工的知識、技能水平的工作熱情，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營，得到了自治區(qū)和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與大力支持。 ，保障服務(wù)再升級。牢固樹立 “ 服務(wù)大眾、奉獻社會 ” 的發(fā)展理念，以創(chuàng) “ 首府特色窗口服務(wù)品牌 ” 為目標(biāo)，打造長效服務(wù)機制，建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系，不斷推動服務(wù)升級，實現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，文明用語、禮儀手勢使用率達 100%。全面實施收費車道顧客滿意度測評制度，建立以數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化為主體的考核制度，不斷推動收費站 “ 星級考核 ” 活動的深入開展。在促進精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，加強新理念、新載體、新技術(shù)的運用，創(chuàng)新窗口服務(wù)，有效融合分公司自身特色，著力打造 “ 微笑服務(wù) ” 示范窗口。一是收費方面，實行了收費員列隊上下崗、 “ 招手禮、送行禮 ” 微笑服務(wù)的管理，文明服務(wù)、熱誠服務(wù)。完善各項服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能。二是養(yǎng)護方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車舒適度，全力做好雨、雪災(zāi)害天
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