5篇一：某年xx省干線公路建設工作要點-資料下載頁
2024-09-12 02:14本頁面
【正文】 嚴格控制預算追加，科學調(diào)度資金，強化資金管控，提高資金使用效益，真正做到 “ 捂緊錢袋子，熬過緊日子 ” 。切實把好資金 使用的 “ 開關 ” ，加大了內(nèi)部審計力度，發(fā)揮監(jiān)督、預警、防控的作用，確保資金收支的真實性、合法性、效益性。三是強化人力成本意識、嚴肅工作紀律，優(yōu)化人力配臵。規(guī)范了勞務用工，加強勞動風險的管控，減少人力成本支出，在合同期限之內(nèi)，嚴格按照合同約定處理勞動者與企業(yè)之間權利和義務關系，合同到期和新聘勞務派遣工的 “ 勞動 第 15 頁 共 17 頁 合同 ” 簽訂率為 100％。尤其是，根據(jù)公司嚴肅工作紀律的相關要求，對人員配備情況進行了多次摸底，對全員考勤情況進行“ 地毯式 ” 排查，共查出 31 名因未履行請假手續(xù)形成事實曠工的人員，根據(jù)《勞動法》和《某某公司考勤 管理制度》的相關條例和規(guī)定，與這 31 名員工解除了勞動合同關系。清退工作的開展，受到了廣大在職員工的普遍歡迎。 ，圍繞 “ 三點 ” 提效能。以重點、難點、熱點工作為抓手，確保政令暢通，執(zhí)行落實到位。強化對各部門、單位的督查、檢查和動態(tài)跟蹤管理，做到級級有人抓，件件有著落、事事有回音，切實防止和克服敷衍塞責等現(xiàn)象，解決工作作風中的 “ 庸、懶、散 ” 、 “ 假、浮、蠻 ” 等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級單位的承辦任務、辦復時間、質(zhì)量要求及考核獎懲。堅持將公司重大決策、重要工作部署及文件精神的落實作為督察工作的切入點和著力點，使督察工作的 “ 觸角 ” 跟著工作部署走，按照督查擬辦、立項、交辦、承辦、催辦、辦結、反饋、歸檔等程序，有條不紊地進行各項工作。截止目前，共發(fā)布 34 條情況通報，共下發(fā)《督察通報》 8 期，充分發(fā)揮了督察督辦對各項工作的 “ 外腦 ” 促進作用。 ，精細管理促改革。堅持制度化建設吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權責運行，確保各項工作依法依規(guī)管理。對運轉(zhuǎn)中的《某某分公司運營管理流程圖》進行了完善 第 16 頁 共 17 頁 和整改；對星級考評工作在具體實施中取得的成果和存在的不足、流程規(guī)范制度需要改進和完善的 方面以及如何結合實際工作更好地開展主題實踐活動進行了完善補充。出臺、完善了《請銷假管理辦法實施細則》、《護坡維修管理實施細則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗收辦法》、《專項工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。 ，崗位練兵強素質(zhì)。以 “ 科技興企、人才強企 ” 為著力點，重視技工的培訓和提高。重視知識型人才和視技術性人才兩手抓，特別是特殊的、重要的 崗位技術人才的培養(yǎng)。組織 開展了多種形式的職業(yè)技能培訓、崗位技能競賽等活動，為干部職工求知學技、提升素質(zhì)搭建平臺，形成了 “ 學習知識，鉆研業(yè)務，掌握技能，提高素質(zhì) ” 的濃厚氛圍。年初，分公司組織全線 165 名環(huán)節(jié)干部開展了解讀 “ 十八屆三中全會 ” 精神和習近平總書記重要講話精神培訓班，企業(yè)管理和廉政教育培訓課，“ 文明禮儀配套服務培訓班 ” 、 “ 預防性養(yǎng)護培訓 ” 、 “ 財務會計業(yè)務培訓班 ” 、 “ 業(yè)務技能運動會 ” 、 “ 內(nèi)業(yè)大比武 ” 、 “ 微笑之星評選 ” 、 “ 隊列比武 ” 及 “ 消防演練 ”“ 運營管理綜合知識競賽 ” 等形式多樣的培訓活動，截 至目前，已累計培訓 2500 第 17 頁 共 17 頁 人次，全員培訓率達到 100%。特別是 9 月 17 日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會，大大帶動和提高了廣大職工的知識、技能水平的工作熱情，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營，得到了自治區(qū)和公司領導的充分肯定與大力支持。 ，保障服務再升級。牢固樹立 “ 服務大眾、奉獻社會 ” 的發(fā)展理念，以創(chuàng) “ 首府特色窗口服務品牌 ” 為目標，打造長效服務機制，建立以科技創(chuàng)新為主導的高速公路服務創(chuàng)新體系，不斷推動服務升級，實現(xiàn)了文明禮儀服務標準化 ，文明用語、禮儀手勢使用率達 100%。全面實施收費車道顧客滿意度測評制度，建立以數(shù)據(jù)化、指標化為主體的考核制度，不斷推動收費站 “ 星級考核 ” 活動的深入開展。在促進精細化、標準化管理的同時，加強新理念、新載體、新技術的運用，創(chuàng)新窗口服務，有效融合分公司自身特色，著力打造 “ 微笑服務 ” 示范窗口。一是收費方面，實行了收費員列隊上下崗、 “ 招手禮、送行禮 ” 微笑服務的管理，文明服務、熱誠服務。完善各項服務設施，提高服務功能。二是養(yǎng)護方面，積極改善路面質(zhì)量，提高行車舒適度，全力做好雨、雪災害天
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