5篇一：某年xx縣司法局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書-資料下載頁
2025-09-03 02:13本頁面
【正文】 對性和可操作性。例如在討論《八小時之外監(jiān)督制度》時，干部們就 “ 禁止在八小時之外接待當(dāng)事人、接受當(dāng)事人的吃請、送禮 ” 一條如何監(jiān)督展開了熱烈討論，最后 決定增加 “ 聘請社會各界代表擔(dān)任監(jiān)督員，對干部八小時之外的社會 第 13 頁 共 15 頁 行為進(jìn)行監(jiān)督 ” 一條，采取每季度向聘請的社會監(jiān)督員郵寄監(jiān)督卡的方式監(jiān)督，并附上貼好郵票的回復(fù)信封；還增加了一條 “ 建立與干部家屬聯(lián)系制度，每季度走訪家屬一次，了解干部八小時之外的活動情況 ” 。幾年來，社會監(jiān)督員回復(fù)監(jiān)督卡 110 多份，通過社會監(jiān)督員和家屬的監(jiān)督，對干部誡勉談話 12 人次，并挽救了一個因八小時之外頻繁出入娛樂場所導(dǎo)致夫妻感情惡化、瀕于破裂的干部家庭。 三、強化監(jiān)督，建立反腐倡廉工作的監(jiān)控機制 為了保證制度的落實，我們采用分類 監(jiān)督的方式。對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督我們側(cè)重于《重大事項集體決策制度》、《重大事項公示制度》、《政務(wù)財務(wù)公開制度》等制度的執(zhí)行上。 2024 年，上級批準(zhǔn)我縣新建四個基層司法所，按照 “ 三重一大 ” 制度要求，我們成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，整個建設(shè)過程由小組成員集體參與。由于資金數(shù)額小，達(dá)不到招標(biāo)要求，所以采取了議標(biāo)的形式。某個科局的主要領(lǐng)導(dǎo)聽說后， 特地向我局 “ 推薦 ” 了一個工程隊，可是經(jīng)過基建領(lǐng)導(dǎo)小組考察，這個工程隊不具備資質(zhì)，施工質(zhì)量無法保證，而且價格偏高，因此，沒有將工程包給這個工程隊?；鶎铀痉ㄋ炇蘸细窈?，打算舉 行落成典禮，按照《重大事項集體討論制度》要求，在提交干部會議討論通過時，干部們提出落成典禮需要 2， 多元，既造成了浪費也違反了規(guī)定，最終否決了舉行典禮的提議。 第 14 頁 共 15 頁 對機關(guān)各股室干部的監(jiān)督側(cè)重于是否存在 “ 生、冷、硬、差 ”“ 推、拖、搪、塞 ”“ 吃、拿、卡、要 ” 等不良作風(fēng)以及辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量、時效，通過不定期的抽查和辦事群眾的反饋及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)令干部改正。如 2024 年 6 月，在向市局呈報律師年度執(zhí)業(yè)證注冊材料時，因工作人員的疏忽遺漏了律師張某的材料，張某反映到了局里并與其吵了起來。了解情況后，支部書記立即根據(jù)崗位責(zé)任追究制度對這名工作人員進(jìn)行了誡勉談話，并令其自行支付差旅費為張某補報了材料。 對法律服務(wù)人員的監(jiān)督側(cè)重于其法律服務(wù)的質(zhì)量和執(zhí)業(yè)行為是否規(guī)范上。如對公證員側(cè)重于監(jiān)督是否存在錯證、偽證、不及時辦證現(xiàn)象；對律師、基層法律服務(wù)工作者側(cè)重于監(jiān)督是否存在超標(biāo)準(zhǔn)收費、惡意競爭、辦關(guān)系案、金錢案、人情案、法律服務(wù)質(zhì)量不高等問題。在強化司法行政機關(guān)監(jiān)督的同時，我們還積極引導(dǎo)當(dāng)事人使用辦案質(zhì)量跟蹤反饋卡 參與監(jiān)督，通過設(shè)立舉報電話、舉報投訴接待專崗、舉報信箱等暢通社會監(jiān)督渠道，構(gòu)建了 “ 三位一 體 ” 的監(jiān)督模式。如2024 年 11 月，查巴奇鄂溫克族鄉(xiāng)一位當(dāng)事人到我局舉報法律服務(wù)工作者楊某在庭審時提供偽證，我們接到舉報后立即根據(jù)當(dāng)事人提供的線索開展調(diào)查工作。經(jīng)查，該證據(jù)系被代理人私自涂改，法庭并未采信；但代理人楊某沒有對該證據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實，存在工作失誤，執(zhí)業(yè)行為不夠規(guī)范。因此我們決定給予其口頭警告， 第 15 頁 共 15 頁 并以其為鑒，召開基層法律服務(wù)工作者警示教育會議規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。 四、明確職責(zé)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作運行機制 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作能否抓好，最重要的是組織建設(shè)力度大小，工作運行機制能否發(fā)揮效能。為 此，我們首先加強了組織建設(shè)。在一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)的基礎(chǔ)上，配備了一名兼職紀(jì)檢員，主要負(fù)責(zé)組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作，同時負(fù)責(zé)理順工作關(guān)系：一是理順本部門紀(jì)檢監(jiān)察工作與全市、全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)系，組織開展本部門的黨風(fēng)廉政工作，把上級的黨風(fēng)廉政工作要求貫徹落實到本部門的工作之中；二是理順好牽頭負(fù)責(zé)與發(fā)揮各股、室、處、所積極性的關(guān)系，更好地發(fā)揮各部門的作用，做好本部門的預(yù)防，齊抓共管，形成合力；三是理順好紀(jì)檢監(jiān)察專題會議與局長辦公會議的關(guān)系，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與司法行政業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，一 起部署、一起落實、一起檢查、
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