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5篇一:創(chuàng)新倡議書-資料下載頁

2025-09-03 02:02本頁面
  

【正文】 理者、團(tuán)隊等,我們的優(yōu)秀團(tuán)隊的產(chǎn)生,它是如何產(chǎn)生的。這就是員工和業(yè)主說了算,內(nèi)部是否真正和諧。負(fù)責(zé)人是否在團(tuán)隊里的滿意度高。業(yè)主的滿意度。再說優(yōu)秀員工,現(xiàn)在也成了形式化,我個人認(rèn)為,年度 優(yōu)秀員工,不要量太多,太多了,就是沖著那個獎金來了,先讓各部門各管理處報上有資格參選的人員,他們?nèi)雵睦碛墒鞘裁?。然后再由公司審核評定,再從中選出真正優(yōu)秀的員工出來,這才是公司全年度的優(yōu)秀員工,這個獎才有份量,我們不能說每個獲獎的人不優(yōu)秀,也不能說每個管理處或每個部門都不公正公平,而是我們?nèi)绻羞@么一個良好的選優(yōu)制度,就可以避免任何人為因素。真正達(dá)到激勵員工的目的。 打個比喻。一名員工拾金不昧,公司就要用這樣的事例大做宣傳,用公司的名義通報表揚,號召全公司上下向他學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他拾金不昧的精神,學(xué)習(xí)他 高尚品德和了不起的人格,這樣,就能產(chǎn)生像 ? 雷鋒時代那樣 ? 全公司的人生價值觀。 我們不需要等著業(yè)主的肯定才來肯定員工,而是員工對企業(yè)影響力的本身,激勵的目的就是讓負(fù)責(zé)任的員工、勤勉的員工、 第 20 頁 共 23 頁 表現(xiàn)優(yōu)秀的員的熱情更加高漲,讓其他的員工受這些為公司努力付出人群的影響變得好起來,并使它成為公司的文化和價值認(rèn)知,逐漸讓全公司越來越和諧、向上、寬容、快樂。 我們不要金杯銀杯,而是要大眾的口碑。 良好的員工激勵制度和激勵文化,對員工自我激勵起到極大的作用,而這正是任何一個企業(yè)所需要的,對公司來說 員工激勵目的也就是在此。 一個管理處或一個部門的激勵工作做得再好,影響力是有限的,而且可能越來越失去它的作用,而如果公司有這種激勵文化,它不僅能使全公司迅速壯大自己的影響力,還能給任何部門、各管理處的員工激勵工作推波助瀾。 我們需要推崇明星個人,更需要明星的團(tuán)隊,最后達(dá)到同行中的明星地位。 五、人才的培養(yǎng)與儲備 2024 年 11 月,我被公司調(diào)到荔城花園前期介入,當(dāng)時公司里只說管理人員就一個領(lǐng)班一個副領(lǐng)班,我是領(lǐng)班,另外一個彭強加成了副領(lǐng)班的待遇,但當(dāng)時還是 8 小時工作制, 就需要三個班,我自己任命了一個叫張清平的同事負(fù)責(zé)一個班,在大家面前,我宣布他為班長,實際上,他拿著保安的工資。 張清平很珍惜這個代理領(lǐng)班的機會,他在團(tuán)隊文化建設(shè)方面幫我出謀劃策,據(jù)他班里的同事講,他上夜班十分精神,巡檢特 第 21 頁 共 23 頁 別勤,成為全班隊員很擁護(hù)的班長,為我本人也解決了后顧之憂。 后來荔城花園的樣板房多了起來,我們從 12 個人,發(fā)展到28 個人,其中就有 8 個女孩子,當(dāng)時主管黎隊讓我將女孩子分到各班,由各班長負(fù)責(zé)管理,但我偷偷的任命了其中一個做事很認(rèn)真,也敢去管的姚秀麗擔(dān)任所有女孩子的班長(姚秀 麗現(xiàn)在已經(jīng)是荔城花園的客戶經(jīng)理了),姚秀麗擔(dān)任領(lǐng)班 1 年多,一直是保安員的待遇,因為公司的制度,我也沒有向公司提出過給她和張清平加工資。姚秀麗將這 7 個女孩子管理得井井有條,并且她還將她在移動公司的班前會模式帶到荔城團(tuán)隊來,就是班前給所有樣板房女生激勵,她問我可不可以,我說,只要你能創(chuàng)新,我都會支持你,我們可以偷偷做,做好了就讓公司知道,不好,再改進(jìn)。 姚秀麗和彭強現(xiàn)在都是荔城花園的客戶經(jīng)理了,張清平也是個人才,我本人一直很想將他推薦到總公司來工作,可是,因為公司在人員崗位調(diào)動方面還不是很制度化,姚秀 麗與彭強都是在領(lǐng)班的崗位上鍛煉了出來。 現(xiàn)在荔城花園只有 20 人,但也有三個部門,我依然沿用之前的模式,私自任命瞿建紅為客服部負(fù)責(zé)人,楊彥龍為保安負(fù)責(zé)人,廖義聲為維修負(fù)責(zé)人,這樣做對管理處或我本人都有好處,他們得到這個頭銜,會有種榮譽感,并轉(zhuǎn)化成責(zé)任感,在工作中多了一份責(zé)任心,這對管理處對公司或?qū)ξ覀€人都是一件好事, 第 22 頁 共 23 頁 在這方面,我特別要感謝陳總助、柯經(jīng)理、李經(jīng)理,他們沒有因為我私自任命(可以講違反公司的管理制度)而責(zé)罵我,并得到他們的支持。將來荔城花園大了,各部門的負(fù)責(zé)人也就培養(yǎng)得差不多了。對于他們, 我會在各種場合代表公司代表我個人感謝他們的努力和辛苦,因為除了這些,我暫時還不能給予他們什么,我有時還會和他們開玩笑,其實, ? 我和你們一樣,是個代理的,我還是主管的工資,付出總會有回報的 ? 。 近幾年,我們公司是迅速發(fā)展期,也是忙碌期,據(jù)說今年公司又有不少項目要接管,對于我們員工來說,是令我們歡欣鼓舞的,但是,迅速壯大就需要大量的人才,我們的培訓(xùn)所以迫在眉捷,培訓(xùn)是培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要途徑。 本人認(rèn)為,培養(yǎng)人才,就要增加員工層級,比如紅樹灣管家部,可以設(shè)立副主管或主管助理,部長助理,這樣,一 旦哪里需要人才,梯隊馬上就跟上了;秩序部分隊長,一個班可以設(shè)兩到三名副分隊長,現(xiàn)在一個班有 40 多 50 人,我們就按照部隊的編制,一個班 8 個人就有一個班長,這是很科學(xué)的編排,我們紅樹灣有這么多人一個班,多兩名副分隊長對管理大有幫助,并且也能使副分隊長之間產(chǎn)生良性競爭。這不僅起到了培養(yǎng)人才,同時還起到了儲備人才的作用。 像黃新山任灣上六座的主任助理,這樣挺好啊,一旦將來有新盤,他去管理就會很快上手,不會像我去年那樣,什么都不懂 第 23 頁 共 23 頁 要自己摸索。 還有,就是關(guān)于人才儲備的工資待遇問題,公司制度可否靈活 。舉例:荔城花園維修部就兩個人,并且兩個人沒有做過物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗,我任命廖義聲負(fù)責(zé)也是沒辦法的辦法,他們?nèi)松伲苄量?,因為是?fù)責(zé)人,還常常要被我月檢扣分、批評,去年年底他因為壓力每天工作誠惶誠恐,最后就拿著辭職報告過來,說對不起,做不好,只好選擇走。他是沒經(jīng)驗,不合格,但他真的很努力,也很賣力,很忙,很辛苦。最后我打了一個報告給陳總助,要求給他加兩百塊工資,最后批了一百,他說他過完年準(zhǔn)備辭職,我無語。 所以,我建議,儲備人才也要給予相應(yīng)的待遇,我們天天喊著激勵他們,但喊多了他們就覺得是空話,就拿廖 義聲來說吧,他說他本人很感激我,說我是他打工多年以來遇到的最好上司,但他覺得工資太低,還是計劃春節(jié)后辭職。
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