5篇一：農(nóng)村信用社基層主任競(jìng)聘演講稿-資料下載頁
2025-09-03 02:02本頁面
【正文】 理，加大資金組織力度，積極營銷貸款，狠抓利息收入，一舉摘掉了該社多年虧損的老帽子。在 地震后，我充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，傾力支持農(nóng)房重建、恢復(fù)生產(chǎn)，及時(shí)兌付各種款項(xiàng)，得了省市縣鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)部門的一致好評(píng)。 下面我根據(jù) xxx 信用社的特點(diǎn)，提出自己的一些工作思路、 第 13 頁 共 15 頁 措施和目標(biāo)，不妥之處，請(qǐng)大家指正。 如果競(jìng)聘成功，我的工作思路是。以信用社的發(fā)展為導(dǎo)向，以效益為目的，以計(jì)劃為手段，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營，圓滿完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和組織交辦的其它工作，確保在任期內(nèi)把修城壩信用社建設(shè)成管理規(guī)范、優(yōu)勢(shì)明顯、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、客戶資源穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點(diǎn)。 我將充分利用 xxx 信用社前任領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)，通過落實(shí) “ 五項(xiàng) ” 工程，促進(jìn) xxx 信用社的全面發(fā)展： 一是實(shí)施 “ 組織資金 ” 工程。在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識(shí)，把考核重點(diǎn)放在低成本存款上，努力降低資金成本。同時(shí)牢固樹立服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)員工抓住各種有利時(shí)機(jī)，深入企事業(yè)單位，與個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力組織 存款和開戶工作。做好登門上戶的服務(wù)文章，搞好結(jié)算服務(wù)，最大限度的占領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)。加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化管理，使顧客滿意。二是強(qiáng)化 “ 富民工程 ” 。在信貸支農(nóng)工作中，我將緊密圍繞信用社的工作中心，實(shí) 踐 “ 農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶 ” 的服務(wù)承諾按，照貸款條件、最大限度的保障符合政策的“ 三農(nóng) ” 資金。在支持項(xiàng)目上，從注重支持?jǐn)?shù)量增長型轉(zhuǎn)向支持規(guī)范效益型；支持農(nóng)產(chǎn)品單一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向支持種、養(yǎng)、加工一條龍，貿(mào)工、農(nóng)產(chǎn)、供銷一體化；支持城鄉(xiāng)結(jié)合部縣城居民、個(gè)體工商戶；支持轄內(nèi)微小企業(yè)；支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。 第 14 頁 共 15 頁 三是搞好 “ 資金盤活 ” 工程。在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創(chuàng)新清收方法，加大村組、企業(yè)貸款的清收力度；通過一切可以動(dòng)用的社會(huì)關(guān)系和力量最大限度的清收不良貸款；狠抓職工及家屬、黨政干部逾期貸款 清收；通過明確責(zé)任，正本清源，逐筆落實(shí)信用社因自身原因形成的不良貸款清收。 四是抓牢 “ 黃金客戶 ” 工程。做好新客戶信息征錄工作建好信息庫；積極發(fā)動(dòng)外勤人員深入農(nóng)村和市場(chǎng)，加強(qiáng)農(nóng)戶和個(gè)體工商戶的信用等級(jí)評(píng)定工作；加大貸款營銷力度，培植和發(fā)展黃金客戶。同時(shí)加強(qiáng)信用社的自身建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，使客戶創(chuàng)業(yè)緊靠著信用社、發(fā)展離不開信用社、致富忘不了信用社，把黃金客戶培養(yǎng)成信用社創(chuàng)效的金牌客戶。 五是深化 “ 企業(yè)效益 ” 工程。加大組織收入的力度，搞好按月、季結(jié)息收入。管好收好表內(nèi)利息 1391 科目和表外 107 科 目的利息收入。實(shí)現(xiàn)最大效益化。 管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。如果競(jìng)聘成功，在管理方面，我將采取用制度約束人、用溝通感化人、用行動(dòng)帶動(dòng)人的做法，一是嚴(yán)以律己，以身作則，為員工做出表率；二是加強(qiáng)職業(yè)教育，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)、愛行如家的觀念；三是真誠關(guān)心愛護(hù)職工。用真情和愛心善待每一位同事，為他們營造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，幫助同事找準(zhǔn)位臵，發(fā)揮才能，不斷進(jìn)步；四是認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控制度。將我社的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化， 第 15 頁 共 15 頁 合理配臵崗位、加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的管理和檢查。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力、在 工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力、在交流中凝聚合力，確保修城壩信用社的紅旗不倒，各項(xiàng)工作再上層樓。 信合工作紛繁復(fù)雜，信貸市場(chǎng)瞬息萬變。誠然，上述想法都還是 “ 紙上談兵 ” ，需要在實(shí)踐中進(jìn)行不斷調(diào)整，我能否勝任xxx 信用社主任的崗位需要領(lǐng)導(dǎo)和大家作出評(píng)判。但無論結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，并一如既往的做好自己的工作。 我是一個(gè)平凡的人，但我不愿做一個(gè)平庸的人，因此，我愿意接受大家的考驗(yàn)和挑選。請(qǐng)同志們?yōu)槲彝断滦湃蔚囊黄薄? 我的演講完了，謝謝大家。
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