5篇一：勞模先進事跡材料-資料下載頁
2025-09-03 01:58本頁面
【正文】 處于起步階段，工資待遇低，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大；各項管理制度尚不健全，嚴重影響礦井安全、高效的生產；煤層地質條件差，為高瓦斯礦 第 10 頁 共 12 頁 井，各種不穩(wěn)定因素明顯增多，針對這種情況，他積極的進行調研，在接手隊長后的一周內，連續(xù)跟班下井 8 次，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊 干部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，在 4 月份原煤產量就超額完成了礦業(yè)公司下達的任務 . 但是由于 4X 煤層地質條件差的原因， 9 月份 40106 工作面出現(xiàn)了大面積突水的狀況，最高涌水量達到 200/m 多，最低也超過 100/m，困難面前不畏艱險，這是他一貫的做事風格，他從采前預報、采中現(xiàn)場管理、采后經驗分析三方面入手， 33 確保 40106 工作面的安全生產工作順利進行。從分析采面煤層地質結構，現(xiàn)場跟班，到 現(xiàn)場采集第一手資料，結合理論知識，探求安全生產的新途徑。 2024 年 8 月 20 日，正當零點班在工作面正常推采，井下打上來電話 “ 工作面水突然變大，老孔流水、頂板淋水 ” 。趙華全同志聽完值班人會員的匯報會，迅速下井，現(xiàn)場觀察，現(xiàn)場指導，立即組織跟班隊長和班組長現(xiàn)場開會，決定一方面現(xiàn)在立即組織工人挖水溝、超前打水溝，在工作面架設管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機司機繼續(xù) 第 11 頁 共 12 頁 推采，并且抬刀，采空區(qū)形成自然水溝。經過一晚上的戰(zhàn)斗，上來時已是黑天，衣服全部濕透。付出終有回報，搶險救災任務的順利完成是對他的最高獎賞 . 11 月份 40106 工作面推采完成，為了確保 106 工作面回撤任務的順利完成，他曾連續(xù)三天和副隊長、技術員到現(xiàn)場跟班指導，及時提出了超前支護、對于破碎頂板打木垛等有力措施，并親自指揮管理，使得在 106 工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務，并且無任何傷亡事故發(fā)生。創(chuàng)造了大佛寺礦業(yè)公司的記錄，為彬長公司提供了豐富的回撤經驗，以及為為彬長公司書寫了新的篇章。他本人也因勤奮工扎實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。 三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人 趙華全參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端 正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務技術骨干，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。 工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的區(qū)隊管理 第 12 頁 共 12 頁 人員。
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