5篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)某年新年致辭-資料下載頁
2025-09-03 01:56本頁面
【正文】 績，制度改革、員工的三險(xiǎn)逐步落實(shí)，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2024年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴(kuò)建 2 萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也 第 6 頁 共 6 頁 向上級領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超 800 人，納稅達(dá) 1000 萬元人民幣。 2024 年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。 國內(nèi)、國際銷售部獨(dú)立核算，銷售與生產(chǎn)剝離。 木工廠可在場內(nèi)、社會招 聘廠長，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨(dú)立核算。 新廠區(qū)舞臺設(shè)備、伸縮看 xx 立核算，可在內(nèi)部及社會聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。 西廠區(qū)發(fā)泡要獨(dú)立核算。 工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨(dú)立管理，獨(dú)立核算。 獨(dú)立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨(dú)立的管理權(quán)。 公司總部對各獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷售及市場占有率要在 xx 年的基礎(chǔ)上以 30%的速度遞增。公司要實(shí)施 xx 年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展 上初試牛刀。成立 xx 區(qū)域的舞臺設(shè)備公司。收購一級資質(zhì)的裝飾公司。做好xx 公司上市前的改制及前期工作， 2024 年底 xx 公司上市的目標(biāo)不變。公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而勇往直前。
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