5篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)某年新年致辭-資料下載頁(yè)
2025-09-03 01:56本頁(yè)面
【正文】 績(jī)，制度改革、員工的三險(xiǎn)逐步落實(shí)，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2024年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、量才使用上下功夫，產(chǎn)品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴(kuò)建 2 萬(wàn)平米的車(chē)間要在賣(mài)秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與了大力的支持，我也 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，公司年員工超 800 人，納稅達(dá) 1000 萬(wàn)元人民幣。 2024 年我們的管理結(jié)構(gòu)要做出調(diào)整。 國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷(xiāo)售部獨(dú)立核算，銷(xiāo)售與生產(chǎn)剝離。 木工廠可在場(chǎng)內(nèi)、社會(huì)招 聘廠長(zhǎng)，可資金入股、也可技術(shù)入股，獨(dú)立核算。 新廠區(qū)舞臺(tái)設(shè)備、伸縮看 xx 立核算，可在內(nèi)部及社會(huì)聘用管理及技術(shù)人員，可資金入股、或技術(shù)入股。 西廠區(qū)發(fā)泡要獨(dú)立核算。 工程部、售后服務(wù)要根據(jù)公司的預(yù)算是獨(dú)立管理，獨(dú)立核算。 獨(dú)立后的部門(mén)管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績(jī)合同，享有獨(dú)立的管理權(quán)。 公司總部對(duì)各獨(dú)立核算部門(mén)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。發(fā)展目標(biāo)；公司各部、銷(xiāo)售及市場(chǎng)占有率要在 xx 年的基礎(chǔ)上以 30%的速度遞增。公司要實(shí)施 xx 年的既定目標(biāo)在裂變式發(fā)展 上初試牛刀。成立 xx 區(qū)域的舞臺(tái)設(shè)備公司。收購(gòu)一級(jí)資質(zhì)的裝飾公司。做好xx 公司上市前的改制及前期工作， 2024 年底 xx 公司上市的目標(biāo)不變。公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來(lái)，拿出你的勇氣和精神來(lái)，為了公司的發(fā)展目標(biāo)、為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而勇往直前。
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