【正文】 門，對科室各崗位分解工作項目，明確工作目標，細化工作責任，能量化的進行量化，把數(shù)量指標與質量指標相配套，量化目標與定性目標相結合。實行崗位責任追究制度，對不作為、亂作為、不盡職盡責、推諉拖延等行為做嚴肅處理，促進目標、責任、獎勵、處罰有機結合，形成各司其職、各負其責、激勵先進、鞭策后進的績效考核體系，全局的崗位責 第 14 頁 共 16 頁 任體系基本完善。 四、綜合協(xié)調(diào)保證重點工作完成 落實簡政強鎮(zhèn)試點及事項下放至中心鎮(zhèn)（園區(qū)）工作。這項工作由辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我局下放事項 26 個，積 極與市簡政強鎮(zhèn)工作領導小組、市法制局、試點鎮(zhèn)黨政機關的聯(lián)系溝通，經(jīng)反復研究修改，制定了《 xx市 xx局簡政強鎮(zhèn)試點工作實施方案》、《 xx 市 xx 局簡政強鎮(zhèn)試點下放事項操作規(guī)程》，明確下放事項的操作規(guī)程、授權要求、注意事項、監(jiān)管措施。 xx 年 4 月初，我局做好業(yè)務培訓計劃， 26 個事項分別制定《事項下放辦理和監(jiān)督實施細則》作為培訓教材， 4月中旬開始組織石龍、虎門、松山湖三個試點單位 30 余名辦事人員到相關業(yè)務科室?guī)О嗯嘤枴?5月底組織對培訓人員進行考核。 6 月 1日，市 xx局下放事項正式委托試點鎮(zhèn)辦理，試點鎮(zhèn)規(guī)劃建設辦統(tǒng)一使用 “xx 市建設局綜合信息管理系統(tǒng) ” ，按 “ 受理、承辦、審核、審批、辦結 ” 程序辦理下放事項，辦結事項同步在網(wǎng)上對外公示。 目前，在前期試點取得經(jīng)驗的基礎上，市 xx 局按照市政府的統(tǒng)一部署，正準備將簡政強鎮(zhèn)事項下放到 11 個中心鎮(zhèn)和虎門港、生態(tài)園管委會。 圍繞建設工程質量安全中心工作，做好服務保障。 10 月 15日，我局在會議大廈召開全市推進住宅工程質量通病防治暨建筑施工安全標準化工作動員大會，主要內(nèi)容是發(fā)布《 xx 市建筑施 第 15 頁 共 16 頁 工安全標準化圖集》和《 xx 市住宅工程質量通病防治手冊》兩套圖冊，布置圖冊宣傳培訓和 貫徹實施工作?！秷D集》和《手冊》編制歷時一年多，經(jīng)廣泛征求意見，反復修改，幾易其稿，它的發(fā)布施行是我市工程建設邁向精細化管理的重要標志，是打造“ 精品工程 ” 、 “ 平安工程 ” 的重要抓手，是進一步深化企業(yè)信用管理體系建設的重要舉措。 10月 18日開始，相關科室部門立即按計劃組織培訓，經(jīng)統(tǒng)計，至 11 月 19 日，共計舉辦 27 場培訓班， 6771 人參加培訓，其中施工安全標準化 19 場， 4339 人，工程質量通病防治 8 場， 2434 人。 四、 2024 年工作目標思路 在下一年度，局辦公室辦公室工作將圍繞市委、市政府工 作目標和市 xx局的中心工作，努力提高科學行政、依法行政水平，加強機關內(nèi)部管理，進一步強化服務意識、效率意識、超前意識，做好服務，當好參謀，努力推進辦公室工作上水平。重點做好以下幾方面工作。一是強化服務意識，做好參謀助手。辦公室全體人員牢固樹立 “ 為領導服務、為機關服務、為基層服務 ” 的意識；加強學習，提高素質，做到 “ 事事有著落，件件有回音 ” ，積極地溝通上下左右，實事求是、與時俱進地開展工作，為全局工作的協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮作用。 二是保證公文運轉正常，進一步提高辦文質量。堅持實事求是、精簡高效的公文處理原則， 文件流轉專人負責，實行單線傳 第 16 頁 共 16 頁 閱，單線交辦，急事急辦，聯(lián)合督辦，不斷加強公文流轉的規(guī)范化和制度化。 三、抓好協(xié)調(diào)督辦，確保工作完成。按照 “ 時效強、效率高、效果好 ” 的目標，圍繞局各階段的中心工作，認真履行協(xié)調(diào)督辦職責。突出抓好重要工作貫徹和領導批辦事項的督辦。及時提示科室部門上報相關報表和材料，協(xié)調(diào)好科室部門之間的工作關系，按時完成各項工作任務。 四是加強宣傳報道和信息溝通工作。繼續(xù)做好軌道交通、住房保障、重點項目服務、工程招投標、宜居城鄉(xiāng)等重點工作情況采集及簡報編制工作，及時向市委、市政府 及相關部門報送材料，全面反映我局工作的重大事件以及新成果、新經(jīng)驗。 五是組織開展 “ 每周一課 ” 培訓工作。為加強科室部門溝通協(xié)調(diào)，增進對相互業(yè)務的了解，提高相互理解配合，開展 “ 每周一課 ” 培訓工作，每周利用工余時間組織一次內(nèi)部培訓，科室部門負責人或業(yè)務主辦輪流講課，其它科室部門人員參加聽講并互動交流，科室（部門）主要業(yè)務、工作程序、注意事項，以及與其它科室部門業(yè)務銜接中遇到的問題、需要協(xié)調(diào)明確的事項。