5篇一：優(yōu)秀工會(huì)干部事跡材料-資料下載頁(yè)
2024-09-12 01:52本頁(yè)面
【正文】 展各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng) 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中，他倡導(dǎo)的 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ，很大程度的促進(jìn)了勞 動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)技等活動(dòng)的不斷深入，達(dá)到了良好的效果。首先，堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽同崗位評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。 2024 年以來(lái)，煉鋼車間工會(huì)深入開(kāi)展轉(zhuǎn)爐工長(zhǎng)創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，累計(jì)參與 900 多人 /次，在職工中營(yíng)造出比技術(shù)、比操作、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。其次，堅(jiān)持拜師學(xué)技活動(dòng)與崗位生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。發(fā)揮班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干 “ 傳、幫、帶 ” 的作用，積極協(xié)調(diào)安排一些技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、道德素質(zhì)好的師傅、導(dǎo)師帶徒，實(shí)施以老帶新、以強(qiáng)帶弱機(jī)制，加快新職工的成長(zhǎng)速度，從而快速提升了實(shí)習(xí)人員和新分職工的技能水平。第三，堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)與職工技能培訓(xùn)相結(jié)合。 2024 年以來(lái)，他根據(jù)新分職工多，崗位操作技能差的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各專業(yè)科室組織開(kāi)辦了專業(yè)技能培訓(xùn)，涉及 10 個(gè)工種和崗位，職工參訓(xùn)率達(dá)到了 100%，使廣大崗位職工在較短時(shí)間內(nèi)提高了操作技能，職工持證上崗率達(dá)到了 100%，此舉受到了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的一致好評(píng)。 三、建立健全維權(quán)制度，維護(hù)員工合法權(quán) 益。 作為工會(huì)工作人員， xxx同志非常重視工會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。遵照《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《集體合同規(guī)定》等國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司工會(huì)的各項(xiàng)管理規(guī)定，煉鋼車間工會(huì)成立了集體合同勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)和平等協(xié)商簽訂集體合同領(lǐng)導(dǎo)小 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 組。集體合同的簽訂做到了工會(huì) 與員工的充分溝通，圍繞調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系和訂立集體合同廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行平等協(xié)商，就集體合同的有關(guān)條款和具體細(xì)則展開(kāi)討論，經(jīng)過(guò)企業(yè)方和職工方代表們的認(rèn)真審議和討論，并經(jīng)會(huì)員（員工）代表大會(huì)審議通過(guò)。按規(guī)定將行政與工會(huì)簽訂的集體合同廣泛 在員工中宣傳、張貼，讓廣大員工了解集體合同的具體內(nèi)容，切實(shí)維護(hù)員工利益。按期對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，將集體合同履行情況報(bào)公司工會(huì)審查，保障廣大職工的合法權(quán)益。 四、推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。 xxx 同志認(rèn)為，讓職工參與企業(yè)的管理和決策，職工會(huì)自覺(jué)而主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進(jìn)企業(yè)決策的合理化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效化、價(jià)值最大化。只有讓職工真正參與企業(yè)的管理、決策中來(lái)，充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督職能，才能真正調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和 創(chuàng)造性。為進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、法制化，使工會(huì)切實(shí)發(fā)揮維護(hù)、參與、建設(shè)及教育四大職能，在廠工會(huì)主席的指導(dǎo)下，他夜以繼日，放棄了很多節(jié)假日休息時(shí)間，補(bǔ)充完善了民主管理、廠務(wù)公開(kāi)組織網(wǎng)絡(luò)。一是建立健全煉鋼車間 “ 廠務(wù)公開(kāi)、民主管理 ” 工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，從制度執(zhí)行、細(xì)化與完善方面入手，做到制度健全，可操作性強(qiáng)。二是在廠部大廳設(shè) 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 立廠務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng) 進(jìn)行公示、公開(kāi)，如職工最為關(guān)注的考勤、考核、工資發(fā)放、勞動(dòng)競(jìng)賽分配、崗位調(diào)整、人員晉升、先進(jìn)評(píng)選、職工考評(píng)結(jié)果等均納入公示、公開(kāi) 范疇，效果良好。三是發(fā)揮職工考評(píng)委員會(huì)及民管小組（工會(huì)小組）的作用，有效行使職工民主管理權(quán)利。四是充分發(fā)揮職工代表的作用，在職工配餐、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、提案征集、合理化建議征集、集體合同簽訂、重大事項(xiàng)討論方面均組織或召開(kāi)職工代表大會(huì)進(jìn)行協(xié)商、表決，使職工們的意見(jiàn)、建議得到充分保證。 五、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際困難。 xxx 同志經(jīng)常說(shuō)： “ 一名合格的工會(huì)工作人員要了解基層職工的思想動(dòng)態(tài)、疾苦和實(shí)際困難，只有把心放在職工身上，把實(shí)事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標(biāo)準(zhǔn)定 在調(diào)動(dòng)職工積極性上，職工就會(huì)主動(dòng)找你反映問(wèn)題、解決問(wèn)題。做工會(huì)工作，必須做到心系職工、情牽職工。 ” 自煉鋼車間成立以來(lái)，把實(shí)施送溫暖工程作為履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來(lái)抓，把 “ 送溫暖 ” 工作的著力點(diǎn)放在關(guān)愛(ài)困難職工身上。他經(jīng)常說(shuō)： “ 職工利益無(wú)小事。凡是涉及職工的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。 ” 他在全廠職工中進(jìn)行了調(diào)查研究和走訪摸底，制定了《煉鋼車間困難職工幫
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