5篇一：xx同志干部考察材料-資料下載頁(yè)
2025-09-03 01:44本頁(yè)面
【正文】 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在此期間，同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺(tái)《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知》。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對(duì)公司動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對(duì)職工 “ 五險(xiǎn)一金 ” 費(fèi)用劃分管理等等。 四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，把財(cái)務(wù)工作由 “ 核算型 ” 向 “ 管理型 ” 延伸，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間同志先后組織并提交了《 09 年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實(shí)際成本 的對(duì)比說(shuō)明》、《 09 年公司預(yù)算與實(shí)際支出情況說(shuō)明》、《公司成本動(dòng)態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營(yíng)項(xiàng)目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測(cè)算分析報(bào)告》、《周轉(zhuǎn)材料投 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 資及回收期預(yù)測(cè)分析報(bào)告》等。 五是為適應(yīng)公司管控模式的需要，思考并調(diào)整了公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財(cái)會(huì)人員納入公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，變兩級(jí)核算為一級(jí)核算。同時(shí)劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對(duì)內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。此外，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財(cái)會(huì)人員設(shè)計(jì)他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實(shí)際困難。 同志 除了將專業(yè)知識(shí)技能應(yīng)用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。其《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)實(shí)局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上發(fā)表。 不足。一是進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅(jiān)持原則與適度靈活相結(jié)合起來(lái)。 考察結(jié)論 公司黨群工作考察組于月日對(duì)同志進(jìn)行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認(rèn)為同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任是合適的。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 考察人： 二 0 一 o 年七月二日
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