5篇一：xx同志干部考察材料-資料下載頁
2025-09-03 01:44本頁面
【正文】 公司相關領導，最終給予解決。在此期間，同志重點和基層單位進行了生產(chǎn)流程、財務管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟事項調查表》、《直管工程風險抵押金繳納通知》。配合協(xié)調生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn)的管理；配合協(xié)調人力資源部、綜合管理部對職工 “ 五險一金 ” 費用劃分管理等等。 四是加強風險控制意識，積極關注企業(yè)發(fā)展動向，把財務工作由 “ 核算型 ” 向 “ 管理型 ” 延伸，積極運用財務分析手段，向領導提供管理決策依據(jù)。期間同志先后組織并提交了《 09 年公司預算收支修正及預算成本與實際成本 的對比說明》、《 09 年公司預算與實際支出情況說明》、《公司成本動態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點自營項目上交率與產(chǎn)值關系測算分析報告》、《周轉材料投 第 8 頁 共 9 頁 資及回收期預測分析報告》等。 五是為適應公司管控模式的需要，思考并調整了公司財務管理的組織結構，把基層財會人員納入公司進行統(tǒng)一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時劃分、歸并業(yè)務單元，對內部職能管理進行分解，為公司進一步的規(guī)范管控打下了基礎。此外，重視團隊建設，注重工作效能，積極幫助財會人員設計他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實際困難。 同志 除了將專業(yè)知識技能應用于實際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進行了深入的思考和研究。其《對企業(yè)財務會計報告現(xiàn)實局限性之淺見》、《關于完善建筑企業(yè)內部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟日報》上發(fā)表。 不足。一是進一步加強與內外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅持原則與適度靈活相結合起來。 考察結論 公司黨群工作考察組于月日對同志進行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認為同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認為，同志具有較好的思想政治素質和 業(yè)務能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強的財務管理能力和領導能力，工作卓有成效。關心下屬職工，群眾基礎好。具備了公司中層副職領導人員的基本素質和條件，擔任是合適的。 第 9 頁 共 9 頁 考察人： 二 0 一 o 年七月二日
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