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5社區(qū)網格半年工作總結-資料下載頁

2024-09-12 01:35本頁面
  

【正文】 面,公開各自負責的管轄區(qū)域,公布自己的聯系方式;走訪樓棟長,深入群眾,發(fā)放《 xx 社區(qū)便民聯系卡》;制作社區(qū)名片、網格長名片,送到居民家中,隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳,網格長加強了與群眾溝通和交流,居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可,居民發(fā)現問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格長聯系,暢 通了民 第 10 頁 共 11 頁 意。網格長在日常聯系和走訪中,工作由被動變主動,主動上門服務,服務送到家門口,捕捉到各類信息,更好了解了民意,知道了群眾需求,現在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。 安全生產網格化管理工作開展以來, xx 社區(qū)建立了 “ 安全生產、事故隱患 ” 等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改,以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患,對發(fā)現的問題要及時采取措施予以解決:對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業(yè)整頓:要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下,解決安全出口等 多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任,在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,安全生產網格化管理,適應群眾的需求,有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。 xx 社區(qū)居委會 2024 年 11 月 28 日 第五篇:社區(qū)網格化管理工作總結 社區(qū)網格化管理工作總結 根據省、市網格化管理文件的要求,我們社區(qū)狠抓落實, “ 堅持依靠群眾,推進工作落實 ” ,在社區(qū)進行網格化管理以來,嫩水社區(qū)根據自身實際情況,科學地劃分為 26 個網格,堅持群眾路線,從群眾中來,到群眾中去,為群眾服務。 網格長 加強業(yè)務學習,提高服務質量。 第 11 頁 共 11 頁 為發(fā)揮好網格長的作用,社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的 “ 宣傳員 ” ;做為發(fā)現各類問題的 “ 信息員 ” ;做為化解矛盾糾紛的 “ 調解員 ” ;做為生產經營單位的“ 消防員 ” ,網格長必須具備較高的業(yè)務能力, “ 一人多才 ” 才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,對各個業(yè)務的辦事流程,進行匯總、打印,網格長日常巡查時隨身攜帶 “ 小冊子 ” ,方便自身工作,提高工作效率。同時,網格長積極與下沉的部門對接,跟著老師學。 堅持日巡查制度和日碰頭會制度。 網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū),查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,地面是否干凈、垃圾是否日產日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求,是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查,每天都能第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會,都由社區(qū)領導參加,各個網格長對發(fā)現的 不能解決的問題進行匯總、上報,大家共同商討解決疑難問題。 團結群眾,發(fā)動群眾,依靠群眾。
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