5社區(qū)年度綜治維穩(wěn)工作總結-資料下載頁
2025-09-03 01:14本頁面
【正文】 信息，做好排查調處工作。 截止目前，共排查調處矛盾糾紛 85 件，其中?；橐黾彝ゼm紛 14 件，鄰里糾紛 33 件，合同糾紛 2 件，土地權屬糾紛 8 件，征地拆遷糾紛 2 件，交通糾紛 3 件，安全事故 15 起，公共事務8 起，調處率達 95%以上。 （二）社會治安重點地區(qū)排查整治工作 街道研究制定了《關于加強學校、幼兒園及周邊安全集中整治工 作實施方案》，成立 xxxx 街道校園、幼兒園及周邊安全工作集中整治工作領導小組，召開綜治專題會議， xxxx 派出所牽頭，街道綜治辦、各村、社區(qū)配合，對轄區(qū)內的所有中小學校和幼兒園進行了徹底的安全大檢查。轄區(qū)內共有高中 1 所，九年制義務學校 1 所，小學 2 所，學校門衛(wèi)都聘有正式保安，裝有不同技防設施，安全措施到位，幼兒園 13 所。 （三）重點人群服務管理工作 xxxx 街道刑釋解教人員安置幫教工作以開展創(chuàng)建法治縣（區(qū)）活動為契機，以化解社會矛盾為主線，落實銜接幫教有效、 第 15 頁 共 17 頁 齊抓共管有序、保障措施有力的總 體要求，努力預防和減少刑釋解教人員重新犯罪。進一步加強對安置幫教工作的組織領導。明確一人專門負責安置幫教工作，同時加強對安置幫教工作專干的教育培訓，全面提高業(yè)務素質。實行全面照顧，重點監(jiān)控的方式，將刑釋解教人員尤其是改造效果不理想、有重新犯罪傾向的重點人員納入幫教工作視線，做到不失控，不漏管，使銜接工作真正落到實處。進一步完善安置幫教網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)了街道、社區(qū)兩級聯(lián)網(wǎng)。充分利用社會資源和力量，加強對有重新犯罪傾向和三無人員的管控和幫扶工作，確保社會長久穩(wěn)定。拓寬安置工作領域，扶持鼓勵刑釋解教人員參加各種勞動 技能培訓，提高就業(yè)能力，積極為幫教安置對象回歸社會創(chuàng)造條件。加強安置幫教基地建設，做好過渡性的安置幫教工作，我們對五年以來的兩勞人員進行清理摸底，查明我街道現(xiàn)共有兩放人員 52 人，其中刑滿釋放 36 人，解除勞動教養(yǎng) 16 人，對兩勞人員采用微機動態(tài)管理，健全了表簿卡冊，做到人檔明晰、去向清楚。社區(qū)幫教人員定期回訪，對兩勞人員每三個月談一次話，做到有記錄，數(shù)字明。此項工作在經(jīng)過中央政治局委員王樂泉同志調研后，得到了中央、省、市有關部門的充分肯定。 深入開展重點青少年群體排查摸底工作。對轄區(qū)內輟學、無職業(yè) 青少年流浪的社會閑散未成年人人數(shù)、表現(xiàn)等情況進行排查，重點從各類治安、刑事等案件中排查涉及社會閑散未成年人 第 16 頁 共 17 頁 違法犯罪情況。 拓寬法律服務渠道，以律師事務所和街道司法所為依托，打造青少年法律服務工作平臺，使社會閑散青少年能夠便捷地找到法律明白人，遇到法律問題有了主心骨。 進一步加強在校師生法制教育工作。充分發(fā)揮法制副校長作用，以《預防未成年人犯罪法》、《刑法》和《未成年人保護法》等基本法律知識為內容，通過舉辦法制講座不斷提高中小學校教師法律知識水平。 街道成立流動人口管理工作領 導小組，黨委書記任組長，黨委副書記、辦事處主任，派出所所長任副組長，其它各職能部門負責人為成員的組織機構。并將辦公室設在派出所專門負責此項工作。各村、社區(qū)分別成立了以村委會主任為組長、管片民警、綜治專干、婦聯(lián)主任、計生干部、各小組長為成員的流動人口管理領導小組，設立了流動人口管理站。 在對外來流動人口進行暫住人口登記中，街道積極采取村（社區(qū)）與派出所聯(lián)手共管措施。要求房屋出租人要將外來人口（承租人）的詳細資料（姓名、性別、年齡、婚育狀況、來自何地、身份證號碼、照片、在本地居住時間、從事何職業(yè)）在 xxxx日內拿到村（社區(qū)）流動人口管理站進行嚴格登記，由村（社區(qū)）流動人口管理站建立檔案。同時，要求房主督促暫住人口在 3 日內主動到管區(qū)派出所辦理暫住登記手續(xù)。 第 17 頁 共 17 頁 （四）綜治基層基礎建設工作 街道綜治維穩(wěn)中心的機構設置包括綜治辦、信訪辦、派出所、司法所、民政所、婦聯(lián)等，綜治維穩(wěn)中心主任由黨委書記熊震宇擔任，并配齊配強了工作人員為維穩(wěn)中心提供了人員保障。 建立健全穩(wěn)定信息預警和收集分析研判機制。各站所室及時廣泛收集影響社會穩(wěn)定的信息，提前預警，正確研判，并通過維穩(wěn)信息交換平臺，實現(xiàn)資源 共享，妥善處置。健全考核獎懲兌現(xiàn)制度。年終組織考核，把考核結果同評比先進站所室、先進個人掛鉤，并作為干部考核任用、績效報酬的重要依據(jù)。另外，還完善了值班接待、案件回訪等制度，確保街道維穩(wěn)中心高效運轉。
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