5社區(qū)黨建和居民自治工作情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-09-12 00:51本頁(yè)面
【正文】 作作為基層管理服務(wù)的一項(xiàng)創(chuàng)新工程，從啟動(dòng)到有效推進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，搭建一個(gè)有效運(yùn)作的工作體系。 組建班子，落實(shí)工作責(zé)任機(jī)制。班子成員要各司其職，責(zé)任分明，責(zé)任到人。 整合資源，形成層層聯(lián)動(dòng)機(jī)制。隨著 “ 網(wǎng)格化管 理、組團(tuán)式服務(wù) ” 工作的推進(jìn)，為進(jìn)一步規(guī)范和深化，通過(guò)建章立制、群策群力使這項(xiàng)管理服務(wù)工作長(zhǎng)效運(yùn)行。一是完善組織體系；二是健全工作制度。 考核評(píng)優(yōu)，強(qiáng)化工作激勵(lì)機(jī)制。 a 崗即自己本職工作，屬專業(yè)化服務(wù)崗位，必須完成規(guī)定的硬性工作指標(biāo)，在 a 崗考核 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 合格的基礎(chǔ)上，實(shí)施對(duì) b 崗網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)考核評(píng)優(yōu)。 b 崗是為 a崗提供信息服務(wù)，對(duì)所要處理的問題應(yīng)該歸類移交 a 崗辦理。對(duì)b 崗考核可抽樣調(diào)查網(wǎng)格信息的準(zhǔn)確率、平臺(tái)信息錄入率、通過(guò)電話隨訪或入戶調(diào)查了解居民對(duì)網(wǎng)格人員的滿意度。 六、對(duì)社區(qū)居民自治品牌及管家計(jì)劃 的探討 就目前社區(qū)現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)施居民自治品牌戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手： 引導(dǎo)居民自我管理，社區(qū)自治功能不斷增強(qiáng)。建立健全社區(qū)自治的組織體系，制定出臺(tái)一系列政策文件和措施，成立各類專門委員會(huì)，逐步形成社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、居民小組、樓棟門院上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)的社區(qū)自治新格局；建立健全社區(qū)自治的制度體系，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社區(qū)居民民主協(xié)商群眾性事務(wù)；居民自治活動(dòng)內(nèi)容和載體豐富多彩，通過(guò)民主選舉、聽證會(huì)、論證會(huì)以及 “ 文化節(jié) ” 、 “ 鄰里節(jié) ” 、 “ 讀書節(jié) ” 等活動(dòng)形成自治品牌的創(chuàng)建，居民表達(dá)利益訴求的渠道進(jìn)一 步暢通；創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)方式，把居民對(duì)社區(qū)工作者網(wǎng)格化管理的滿意度直接與社區(qū)及社區(qū)工作者工作業(yè)績(jī)掛鉤，有力促進(jìn)了社區(qū)服務(wù)水平和質(zhì)量的提升。 整合資源、創(chuàng)新管理，社區(qū)服務(wù)水平顯著提升。社區(qū)的資產(chǎn)除滿足工作用房外，全部作為居民服務(wù)、活動(dòng)場(chǎng)所，資源配置進(jìn)一步向社區(qū)集聚；著力推行上門服務(wù)、代理服務(wù)、一站式服務(wù)，建立健全網(wǎng)格化管理、 ab 崗工作制、便民服務(wù)代辦點(diǎn)、首問負(fù) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 責(zé)、責(zé)任追究等社區(qū)管理考核的一系列規(guī)章制度，取消社區(qū)坐班制，服務(wù)理念進(jìn)一步貼近居民；將為民服務(wù)的方式從過(guò)去單一的公共服務(wù)拓展到社會(huì)組織服務(wù)和志愿服 務(wù)上來(lái)，居民服務(wù)需求得到進(jìn)一步滿足。 觀念轉(zhuǎn)變、理念創(chuàng)新，社區(qū)工作者素質(zhì)不斷提升。通過(guò)下沉資源、面對(duì)面、零距離、貼身、貼心服務(wù)，社區(qū)工作者服務(wù)的意識(shí)、理念和素質(zhì)能力不斷提升。通過(guò)居委會(huì)直選、公開招考等形式，一大批思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、愿意為群眾服務(wù)的機(jī)關(guān)干部、高校大學(xué)生和居民群眾被選進(jìn)了社區(qū)居委會(huì)。目前，以社區(qū)黨工委、居委會(huì)成員為骨干，專職社區(qū)工作者為主體，社區(qū)志愿者為補(bǔ)充的專兼職社區(qū)工作者隊(duì)伍不斷提升。 “ 管家計(jì)劃 ” 。圍繞本社區(qū)居民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和涉及居民切實(shí)利益的公共事務(wù)組織實(shí)施 。通過(guò)廣泛征集社區(qū)居民意見和建議，確定需要急需辦理的 5 件以內(nèi)事項(xiàng)，政府給予不超過(guò) 5 萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，由社區(qū)自行組織實(shí)施。社區(qū)開展 “ 管家計(jì)劃 ” 活動(dòng)，旨在通過(guò)居民參與解決一些實(shí)際問題，我們認(rèn)為目前社區(qū)最需要解決的問題就是 “ 托老服務(wù) ” 、 “ 居家養(yǎng)老服務(wù) ” 、 “ 私家車規(guī)范停放服務(wù) ” 等，這是擺在社居委面前的艱巨任務(wù)，能夠把這些困難解決好，就能更好地贏得社區(qū)居民對(duì)社區(qū)工作的理解和支持，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。 分頁(yè)閱讀第 1 頁(yè)： 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一、基本情況 第 2 頁(yè)： 五、如何深化社區(qū)網(wǎng)格化管 理模式
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1