5石巖茶種植投資項目計劃書-資料下載頁
2025-09-03 00:12本頁面
【正文】 （三）市場前景廣闊。 （四）交通條件好。樟木鎮(zhèn)距離市里 20公里，距高速路 15余公里 三、項目的組織管理實(shí)施及預(yù)期效益 （一）、項目管理實(shí)施 選擇優(yōu)質(zhì)甘蔗苗品種。在年平均溫度攝氏 20度，絕對最 第 20 頁 共 24 頁 低溫度攝氏 4度條件下，無凍害。選擇濕潤、排水良好的壤土。 統(tǒng)一規(guī)劃合理布局。選擇集中連片的公路沿線的土地地，統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，合理布局。 （二）項目預(yù)期效益 甘蔗種植效益分析 按 1 畝算 第 1 年第 2年第 3年后 種苗 400元 肥料、水、藥 1500元 人工管理費(fèi)用 2024元 土地承包雜費(fèi) 1700元 1 畝每年 栽種種苗及人工 500 元 1畝每年 累計總投入 6100元 產(chǎn)量（每畝 8 噸） 收益（看市場行情）總投資 50%—— 100% 根據(jù)以上進(jìn)行計算前 2年肥、水、藥及人工費(fèi)用累計總投資6100 元 /畝， 10 畝也就是 61000 元。第 3 年就種植 200 畝， 200畝就是 1220240 元，肥料、水、藥及人工管理等均是年年投資，且因?yàn)?種植逐年增大，所以 3年后肥、水、藥及人工費(fèi)用固定為每年每畝 5000 元，三年內(nèi)擴(kuò)展種植 200 畝，每畝投資 6100 元，累計投資 1220240 萬元， 3年后進(jìn)入豐產(chǎn)期，由于農(nóng)產(chǎn)品市場收益不斷提高，國家不斷完善農(nóng)場制度（三農(nóng)政策），可實(shí)現(xiàn)農(nóng)場 第 21 頁 共 24 頁 經(jīng)營化。 第五篇：項目投資計劃書項目投資計劃書 教育文化產(chǎn)業(yè)項目投資計劃書 一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。 二、項目內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。 三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案： 1. 教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與 實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。 （暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。 四、近半年的主要工作及工作目標(biāo) 年 12 月至 2024 年元月開展以 、 為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)， 爭取參加人數(shù)為 人。 年 12 月至 2024 年 3 月開展 地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為 人。 5月至 2024年 8月開展廣東 與江西 的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為 人。 第 22 頁 共 24 頁 年 2 月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。 、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。 五、資源優(yōu)勢 。中小城市、 城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會，大有前途。 。組織優(yōu)秀專家研究新的模式。 。依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。 ： （ 1）利用 檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。 （ 2）利用 行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。 （ 3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。 （ 4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。 六、效益模式〔以 市（地區(qū)） 個市 縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣 人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為 元，每人銷售圖書 元。收益如下： 元，每人圖書純收益 元。 元 人＝ 元。 元 人＝ 元。 第 23 頁 共 24 頁 七、支出模式［以 XX市（地區(qū)） 11個市縣為模式］每個學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi) 元，其承擔(dān)的費(fèi)用為： % 的學(xué)校提成， % 的教師酬金， % 的公關(guān)費(fèi)， % 的管理費(fèi)，共 % ，約 元。 八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為 萬元，先投入 萬元，新需 萬元的投資方向與計劃如下： ： 萬元（開支如下：先以 個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下： （ 1）廣告費(fèi) 元。 （ 2）宣傳資料 元。 （ 3）教師及辦公酬金 元。 （ 4）請人酬金。 元 個月＝ 元。 （ 5）辦公設(shè)備 元。 （ 6）公關(guān)費(fèi) 元。 （ 7）差旅及辦公開支 元。 （ 8）資料采購 元。 （ 9）稅收（未定）。 一個縣的開拓支出為 萬元。 、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi) 萬元，其中英語 元，數(shù)學(xué)為 元。 萬元。 、編輯、印刷費(fèi) 萬元。 第 24 頁 共 24 頁 萬元。 九、出資比例、利潤分配、虧損（略） 十、公司管理與控制（略） 十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素： 。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。 。 。 。
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