5石巖茶種植投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-09-03 00:12本頁(yè)面
【正文】 （三）市場(chǎng)前景廣闊。 （四）交通條件好。樟木鎮(zhèn)距離市里 20公里，距高速路 15余公里 三、項(xiàng)目的組織管理實(shí)施及預(yù)期效益 （一）、項(xiàng)目管理實(shí)施 選擇優(yōu)質(zhì)甘蔗苗品種。在年平均溫度攝氏 20度，絕對(duì)最 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 低溫度攝氏 4度條件下，無(wú)凍害。選擇濕潤(rùn)、排水良好的壤土。 統(tǒng)一規(guī)劃合理布局。選擇集中連片的公路沿線(xiàn)的土地地，統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，合理布局。 （二）項(xiàng)目預(yù)期效益 甘蔗種植效益分析 按 1 畝算 第 1 年第 2年第 3年后 種苗 400元 肥料、水、藥 1500元 人工管理費(fèi)用 2024元 土地承包雜費(fèi) 1700元 1 畝每年 栽種種苗及人工 500 元 1畝每年 累計(jì)總投入 6100元 產(chǎn)量（每畝 8 噸） 收益（看市場(chǎng)行情）總投資 50%—— 100% 根據(jù)以上進(jìn)行計(jì)算前 2年肥、水、藥及人工費(fèi)用累計(jì)總投資6100 元 /畝， 10 畝也就是 61000 元。第 3 年就種植 200 畝， 200畝就是 1220240 元，肥料、水、藥及人工管理等均是年年投資，且因?yàn)?種植逐年增大，所以 3年后肥、水、藥及人工費(fèi)用固定為每年每畝 5000 元，三年內(nèi)擴(kuò)展種植 200 畝，每畝投資 6100 元，累計(jì)投資 1220240 萬(wàn)元， 3年后進(jìn)入豐產(chǎn)期，由于農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)收益不斷提高，國(guó)家不斷完善農(nóng)場(chǎng)制度（三農(nóng)政策），可實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)化。 第五篇：項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū) 教育文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū) 一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng)；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ；開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng)；編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料；銷(xiāo)售學(xué)生文具用品；開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。 三、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案： 1. 教育培訓(xùn)中心。此名稱(chēng)需處理與 實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。 （暫定），最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。 四、近半年的主要工作及工作目標(biāo) 年 12 月至 2024 年元月開(kāi)展以 、 為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)， 爭(zhēng)取參加人數(shù)為 人。 年 12 月至 2024 年 3 月開(kāi)展 地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為 人。 5月至 2024年 8月開(kāi)展廣東 與江西 的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為 人。 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 年 2 月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。 、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。 五、資源優(yōu)勢(shì) 。中小城市、 城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。 。組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。 。依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。 ： （ 1）利用 檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。 （ 2）利用 行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)（已開(kāi)展）。 （ 3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。 （ 4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。 六、效益模式〔以 市（地區(qū)） 個(gè)市 縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣 人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為 元，每人銷(xiāo)售圖書(shū) 元。收益如下： 元，每人圖書(shū)純收益 元。 元 人＝ 元。 元 人＝ 元。 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 七、支出模式［以 XX市（地區(qū)） 11個(gè)市縣為模式］每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi) 元，其承擔(dān)的費(fèi)用為： % 的學(xué)校提成， % 的教師酬金， % 的公關(guān)費(fèi)， % 的管理費(fèi)，共 % ，約 元。 八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為 萬(wàn)元，先投入 萬(wàn)元，新需 萬(wàn)元的投資方向與計(jì)劃如下： ： 萬(wàn)元（開(kāi)支如下：先以 個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作），一個(gè)縣的開(kāi)支如下： （ 1）廣告費(fèi) 元。 （ 2）宣傳資料 元。 （ 3）教師及辦公酬金 元。 （ 4）請(qǐng)人酬金。 元 個(gè)月＝ 元。 （ 5）辦公設(shè)備 元。 （ 6）公關(guān)費(fèi) 元。 （ 7）差旅及辦公開(kāi)支 元。 （ 8）資料采購(gòu) 元。 （ 9）稅收（未定）。 一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為 萬(wàn)元。 、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi) 萬(wàn)元，其中英語(yǔ) 元，數(shù)學(xué)為 元。 萬(wàn)元。 、編輯、印刷費(fèi) 萬(wàn)元。 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 萬(wàn)元。 九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損（略） 十、公司管理與控制（略） 十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以下因素： 。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。 。 。 。
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