5石圪臺(tái)礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)某年工作總結(jié)和某年工作安排-資料下載頁(yè)
2025-09-03 00:04本頁(yè)面
【正文】 三、目前存在的問(wèn)題 在績(jī)效考核這項(xiàng)工作中，隊(duì)干與隊(duì)干、班組與班組、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)、員工與員工考核結(jié)果差距拉開(kāi)不明顯，沒(méi)有達(dá)到 “ 多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶 ” 的效果；因此在以后的工作中，我隊(duì)將重點(diǎn)抓好這項(xiàng)工作，制定更加科學(xué)合理的績(jī)效考核管理辦法，讓每位員工更有積極性，只有工作干到位，才能得到更多的報(bào)酬。 是我隊(duì)的不安全行為還沒(méi)有得到徹底杜絕，還有個(gè)別班組有不安全行為發(fā)生，我隊(duì)將根據(jù)發(fā)生的不安全行為特點(diǎn)，針對(duì)班組和個(gè)人制定相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，減少高頻人員不安全行為的發(fā)生次數(shù)，降低習(xí)慣性不安全行為的頻率。 個(gè)別班組員工存在遲入井和早升井人員，在以后的工作中，我隊(duì)通過(guò)檢查定位儀的方式來(lái)管控員工的入升井情況；對(duì)不按時(shí)升入井人員做出相應(yīng)的處罰。 管理制度的執(zhí)行力還不夠快，精益化管理做的不到位，日后在這方面加大力度，不斷提升管理水平，加強(qiáng)精益化管理。 四、 2024 年的工作計(jì)劃 為了進(jìn)一步推動(dòng)我礦安全安全高效發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)就 2024 年工作計(jì)劃做如下規(guī)劃： 嚴(yán)抓安全，提高職工的安全認(rèn)識(shí)；加大對(duì)不安全行為人員的處罰力度，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，組織 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 考試，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)對(duì)新入企員工的培訓(xùn)力度，落實(shí)好師帶徒制度。 狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，檢查好人員入升井工作，以及崗位人員的工作情況。嚴(yán)格制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，力爭(zhēng) 2024 年這項(xiàng)工作上臺(tái)階。 嚴(yán)格控 制好材料管理利用，做到管理做細(xì)、做精；做好廢舊物再利用。 機(jī)電管理方面進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行小改小革；盡可能地降低成本，從創(chuàng)新根本上下功夫。 進(jìn)一步加大黨建亮點(diǎn)工作，堅(jiān)持做好黨的帶頭作用，做好 ” 從群眾中來(lái)，到群眾中去 ” 的工作，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工在區(qū)隊(duì)里有個(gè)歸屬感；進(jìn)一步發(fā)揮好我隊(duì)宣傳優(yōu)勢(shì)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，宣傳好我隊(duì)亮點(diǎn)工作。 我相信，在我隊(duì)的認(rèn)真管理下，我隊(duì)會(huì)順利完成 2024 年各項(xiàng)工作，一定會(huì)完成公司、礦上下發(fā)的各 項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)祝愿我礦工作再上佳績(jī)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿(mǎn)。 運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì) 2024 年 11 月 20 日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1