5省政府派掛職鍛煉工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-12 00:03本頁(yè)面
【正文】 作總結(jié) 掛職鍛煉第三階段工作總結(jié) （掛職 崗位：副主任） *** 一種感覺，三個(gè)月時(shí)間的度過，可謂用飛逝去形容。從掛職鍛煉初期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一知半解，到了解作業(yè)過程以及初步組織生產(chǎn)作業(yè)，可以說對(duì)于自身業(yè)務(wù)知識(shí)、組織能力和自我認(rèn)識(shí)上都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自身對(duì)科室與生產(chǎn)一線車間之間觀念上新的跨越與轉(zhuǎn)變。為期一個(gè)月的副主任掛職學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束。當(dāng) 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 我對(duì)這一時(shí)期進(jìn)行回顧總結(jié)時(shí)，無論是思想上還是實(shí)際行動(dòng)上都是觸動(dòng)最為深刻的一次。掛職副主任期間，二車間經(jīng)歷了軍代號(hào)換裝會(huì)戰(zhàn)，零下 40 多度低溫會(huì)戰(zhàn)，設(shè)備運(yùn)行保生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)等多項(xiàng)工作，這里有自己親身參與 的快意，也有沒有參與到其中的遺憾。付出與收獲在一個(gè)月時(shí)間里慢慢展現(xiàn)?，F(xiàn)將一個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作總結(jié)如下： 一種精神，一份拼搏，我學(xué)會(huì)一個(gè)班子凝聚力提升靠的是什么?？康氖鞘裁矗康氖巧硐仁孔?、示范帶動(dòng)。在換裝軍代號(hào)過程中，二車間班子全體參與到工作中去，主任負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、布置，總體指揮工作，書記親自帶領(lǐng)其他班子成員與值班員、中心工長(zhǎng)上車進(jìn)行捆綁加固作業(yè)。副主任 ***、 ***更是站到車上掛鉤、擺車、扛運(yùn)加固材料 …… ，每名職工汗水的背后都隱藏著成功的喜悅，無怨無悔。正是因他們的帶動(dòng)，每批軍代號(hào)的換裝都高標(biāo)準(zhǔn) 、高質(zhì)量完成。也正是因?yàn)樗麄兊倪@種工作干勁與聚力方法，帶動(dòng)了二車間 人員素質(zhì)的提升、作業(yè)效率的提升。二車間副主任說過。我們每一次會(huì)戰(zhàn)，都是我們班子凝聚力提升、職工干勁提升、整體合力提升的重要體現(xiàn)、是機(jī)遇難得的錘煉。 一份責(zé)任，一股力量，我學(xué)會(huì)責(zé)任心的體現(xiàn)不僅僅在生產(chǎn)。09 年的冬運(yùn)， ***地區(qū)經(jīng)歷了最為寒冷與復(fù)雜的氣候環(huán)境，經(jīng)歷了近十年來從沒有的低溫、大霧天氣，能見度僅在 10 米左右、 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 氣溫在零下 40 度以下。正是在這種條件下，二車間沒有因天冷影響一批作業(yè)、沒有因天冷有一臺(tái)吊車影響生產(chǎn)、沒有因天 冷導(dǎo)致一名職工凍傷。原因何在。原因就在于特殊條件下，二車間班子工作在職場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)親自與中心工長(zhǎng)一起指揮、參與生產(chǎn)作業(yè)、親自到吊車上幫助司機(jī)清理走行線上的積雪與冰霜、親自到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)讓職工、勞務(wù)工停吊作業(yè)到室內(nèi)取暖、親自到食堂下廚為職工煮起熱氣騰騰的餃子、親自為職工、勞務(wù)工送上一碗碗熱姜糖水 …… ，正是因他們對(duì)職工的責(zé)任心，使二車間經(jīng)歷嚴(yán)寒工作業(yè)績(jī)卻沒有下滑，經(jīng)受住了與自然抗?fàn)幍目简?yàn)。二車間主任說：我們干部是干什么的，就是解難題、看護(hù)好職工的當(dāng)家人。 一種理念，一種意識(shí)，我學(xué)會(huì)什么樣的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去解決難題的方法。 一個(gè)月副主任的學(xué)習(xí)，我感受到二車間副主任都是一方崗位的得力諸侯干將，分公司的用人充分發(fā)揮了他們的所長(zhǎng)。 09 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，二車間應(yīng)對(duì)危機(jī)不等不靠，由主任牽頭主動(dòng)班子主動(dòng)搞營(yíng)銷，與呼盟地區(qū)相關(guān)企業(yè)聯(lián)系找換裝貨源，用 “ 五利器 ” 去精細(xì)化管理 創(chuàng)效、用 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 去做好每項(xiàng)工作的開展。在此期間，他們爭(zhēng)取到扎煤公司 18 套礦山使用大型機(jī)械的換裝任務(wù)，一舉就為分公司創(chuàng)效 9 萬余元。另外，他們?cè)谧陨韯?chuàng)效的同時(shí)，又為分公司聯(lián)系到換裝、解體出口轎車的業(yè)務(wù)，為分公司 09 年的增 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 收創(chuàng)效抒寫了濃 重的一筆?？梢哉f一個(gè)月時(shí)間的直接收獲，使自己的思想、思維融入企業(yè)更加凝練，使自己明確副主任應(yīng)具的條件與態(tài)度，使自己明確個(gè)人的成績(jī)是渺小的，只有靠集體的合力、只有靠集體的率先垂范、凝心作為，才能帶出一個(gè)敢打硬拼的隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn) “ 負(fù)重向上，超越自我 ” 換裝精神。二車間書記說：我們每一名職工都是企業(yè)的主人、每一名黨員都是一面旗幟，而我們的班子就是擎旗的人。 通過一個(gè)月時(shí)間對(duì)副主任崗位的學(xué)習(xí)，理解到車間班子工作的艱辛，他們每天 分到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)作業(yè)情況，并在交班會(huì)上有針對(duì)性的去開展工作，提出問題 、拿出措施、做好工作預(yù)想。這樣的團(tuán)體職工滿意、信服。 上述觀點(diǎn)的闡述，是自己的總結(jié)更是自己有感而發(fā)的一種感悟?；仡櫼粋€(gè)月學(xué)習(xí)、工作，問題也非常突出： ，有些工作沒有親自參與到過程中去，減少了自身工作的積累； 、解決問題能力有差距，不能做到敢說、敢管； ，如單機(jī)核算的方式、方法，生產(chǎn)安全規(guī)章的活學(xué)與活用等。問題的產(chǎn)生與自身的努力程度有著直接的關(guān)系，但我堅(jiān)信在日后工作學(xué)習(xí) 中，努力改正不足。 二車間的掛職即將結(jié)束，心中有著萬般不舍與難離，我珍惜 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 與二車間干部職工一起走過的每個(gè)日夜，更珍惜二車間班子對(duì)我們掛職人員的諸多關(guān)愛與付出。我會(huì)帶著對(duì)二車間的美好祝愿、帶著在二車間的學(xué)習(xí)成果、帶著二車間的優(yōu)良傳統(tǒng)、帶著二車間干部職工對(duì)我的期望上路，在新的崗位上，用綜合素質(zhì)的提升去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，真正做到為企業(yè)的興盛奮勇爭(zhēng)先。不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，用行動(dòng)去展示工作學(xué)習(xí)的成果。
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