5申請經(jīng)費申請書-資料下載頁
2025-09-02 23:55本頁面
【正文】 建設(shè)，改善黨群、干群關(guān)系。失去監(jiān)督的權(quán)利是滋生腐敗的溫床。在當(dāng)前的行政事業(yè)單位中，互相攀比，互相吃請、鋪張浪費之風(fēng)比較盛行。如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉改建設(shè)一直是群眾關(guān)心的熱點問題、實行 “ 多筆會簽 ” 的理財機(jī)制，單位負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)活動和資金流向的決策權(quán)不變，但對其執(zhí)行的結(jié)果則是強(qiáng)化了會計人員的監(jiān)督作用，增加了群眾監(jiān)督的層次。單位財務(wù)開支不再是 “ 一把手 ”“ 一人說了算 ” ，從而能夠從源頭上遏制不正之風(fēng)，進(jìn)一步改 善黨群、干群關(guān)系起到積極的作用。 五、有利于嚴(yán)格預(yù)算管理，節(jié)約經(jīng)費支出。在經(jīng)費管理上，行政單位普遍推行了預(yù)算管理，每筆費用開支是否必要，數(shù)額是否真實，有無正當(dāng)資金來源，都必須按預(yù)算經(jīng)會計、職工代表、單位負(fù)責(zé)人 “ 多筆會審 ” 。經(jīng)費支出由原來的 “ 先批后審、先用后報 ” 變成了 “ 先審后批、批了再用 ” ，變事后反映為事前控制、事中監(jiān)督，一些超標(biāo)準(zhǔn)、不合理、超預(yù)算的支出明顯減少，不合理的財務(wù)支出行為在萌芽狀態(tài)就得到了治理，堵塞了管理上的漏洞，改變了行政單位負(fù)責(zé)人 “ 老板 ” 式的花錢作風(fēng)和大手大腳的 第 5 頁 共 5 頁 習(xí)慣，減少了費用開支， 避免了損失浪費。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1