5申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:50本頁(yè)面
【正文】 鎖 ” 。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場(chǎng)，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 以來，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn) 34 期，技術(shù)練兵 12 次。舉行了運(yùn)行二隊(duì) “ 倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽 ” 、 “ 反事故演練 ” 比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長(zhǎng)的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組 織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了 “ 二隊(duì)文化 ” ，編印了文化手冊(cè)，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來。 三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語(yǔ)。我們運(yùn)用 “ 望、聞、問、切 ”四診工作法，把握職工思想脈搏營(yíng)造氛圍。采取 “ 三談三訪 ” 工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評(píng)必談；有困難必 訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語(yǔ)中流露出對(duì)考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長(zhǎng)就分別下站，對(duì)她們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值 班員并常常給予她表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了 **工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營(yíng)，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了 “ 將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接 ” 的建議，延長(zhǎng)了東營(yíng)職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。 （二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓 “ 二隊(duì) ” 形象亮起來 一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以 84 次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī) 范安全操作，建立了以 “ 風(fēng)險(xiǎn)管理 ” 為核心，以 “ 辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn) ” 為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識(shí)別手冊(cè)》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建 “ 安全先進(jìn)班組 ” 活動(dòng)，積極倡導(dǎo) “ 把心放在安全上，把安全放在心上 ” 的安全理念，在職工心中真正建立起 “ 我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé) ” 的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出 問題 24 個(gè)，針對(duì)每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了 13 個(gè)需要中長(zhǎng)期進(jìn)行整改的問題外，其余問題都及時(shí)進(jìn)行了整改。 二是規(guī)范 “hse” 管理體系，安全管理有新意。全面推行 hse管理體系，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，注重迎合職工 “ 胃口 ” 積極強(qiáng)調(diào)特色安全管理。結(jié)合今年開展的以 “ 提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí) ” 為主題的 84 次崗位責(zé)任制大檢查，在每個(gè)班組中經(jīng)過考試選拔出一名 “hse 監(jiān)督員 ” ，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的 hse 管理工作。在今年的春季電網(wǎng)檢修工作中，我隊(duì)根據(jù)以往檢修 積累的經(jīng)驗(yàn)，重新編定了符合變電站檢修實(shí)際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計(jì)、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項(xiàng)工作都做了細(xì)致的安排。從實(shí)際效果來看，工作詳細(xì)完備，取得了良好的效果。同時(shí)結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識(shí)牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的布置一目了然，提高了安全操作的可 靠性，此項(xiàng)工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 和檢修人員的好評(píng)。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊(cè)發(fā)放到各變電站，以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。
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