5片區(qū)黨建創(chuàng)新致辭-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:41本頁(yè)面
【正文】 、政治核心作用、把握方向、保證監(jiān)督、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧 ” 如何體現(xiàn)。 —— 參與重大問(wèn)題決策內(nèi)容如何確定，制度如何細(xì)化與堅(jiān)持。 。 5.“ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 如何正確認(rèn)識(shí)。怎樣發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。怎樣形成機(jī)制。 （包括理論學(xué)習(xí)、民主集中制貫徹、雙重生活會(huì)制度、 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建等）如何抓。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 。 。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制如何落實(shí)。 ，組織活動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng) 常化、制度化。 。黨群辦如何發(fā)揮作用。專(zhuān)兼職支部書(shū)記如何提高素質(zhì)。工作如何定位。 何實(shí)現(xiàn)。（特別是基層黨組織負(fù)責(zé)人） 12.“ 五好黨支部 ” 如何創(chuàng)建。運(yùn)輸一線黨支部創(chuàng)建 “ 安全屏障 ” 工程、黨員創(chuàng)崗建區(qū)如何深化。 。如何培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型。 ，如何保證黨員每年有一定時(shí)間參加組織集體教育。領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、形勢(shì)報(bào)告制度如何落實(shí)。 年的專(zhuān)題組織生活會(huì)評(píng)議黨員怎樣更有效。 ，如何做到黨員先知道、先討論、先行動(dòng)，增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。如何建立黨內(nèi)重大事項(xiàng)向黨員、黨代表通報(bào)制度。 。聯(lián)系點(diǎn)制度如何落實(shí)。 （書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委成員各自責(zé)任）。 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 。如何落實(shí)。 。 對(duì)于這一系列重大問(wèn)題，希望各單位黨委選擇幾個(gè)，進(jìn)行深入研究 ，努力實(shí)踐形成系統(tǒng)思路，為全局黨建工作改進(jìn)創(chuàng)新提供新鮮經(jīng)驗(yàn)。 同志們，創(chuàng)新實(shí)踐永無(wú)止境，解放思想也永無(wú)止境。讓我們把解放思想、創(chuàng)新實(shí)踐作為推動(dòng)黨建工作的有力武器，作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一大法寶，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，在推進(jìn)和諧鐵路局建設(shè)的征程中創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、譜寫(xiě)新的篇章。 借此機(jī)會(huì)，對(duì)于下一步工作再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。路局班子成員調(diào)整后，大家對(duì)新班子的工作思路很關(guān)注，路局領(lǐng)導(dǎo)班子也十分重視路局整體工作思路的形成。我和龍局長(zhǎng)到路局工作后，都在深入調(diào)研，總的感覺(jué)是路局工作成績(jī)顯著，但一些同志的思想觀念比較落后，路局的總體管理思路、管理制度、管理機(jī)制上還有許多亟待完善的地方，我和龍局長(zhǎng)一起探討，形成的共識(shí)是：要堅(jiān)持嚴(yán)格管理、提升管理層次、營(yíng)造和諧氛圍、不斷改革創(chuàng)新。這四句話是一個(gè)不可分割的整體，必須全面、準(zhǔn)確地把握和理解，不能片面強(qiáng)調(diào)、不能斷章取義。這四句話是有層次有邏輯的。堅(jiān)持嚴(yán)格管理是其他三句話的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有嚴(yán)格管理，后面三句話都無(wú)從談起，這是基本要求，也是必須堅(jiān)持的；提升管理層次就是在管理上要有整體思路和系統(tǒng)考慮，要在堅(jiān)持系統(tǒng)負(fù)責(zé)、 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，黨政工團(tuán)各級(jí)組織各個(gè)層次要做到各就其位、各謀其 政、各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展所長(zhǎng)。要著力于制度和機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，要治標(biāo)，更要治本；營(yíng)造和諧氛圍就是要處理好各種關(guān)系，特別是要處理好黨政間、班子成員間、上下級(jí)間、單位間、系統(tǒng)間和干群之間的關(guān)系，努力營(yíng)造和諧舒心的工作環(huán)境，要正確認(rèn)識(shí)和諧與嚴(yán)管的關(guān)系。嚴(yán)格管理是和諧的基礎(chǔ)，和諧是建立在嚴(yán)格管理基礎(chǔ)之上的，和諧不等于 “ 溫情主義 ” ；不斷改革創(chuàng)新就是要在工作上不斷有新突破，這也是處理當(dāng)前我們面臨的各種困難的唯一辦法。要推進(jìn)改革創(chuàng)新要抓典型、促落實(shí)、重調(diào)研、建機(jī)制、換思維。
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