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5生產(chǎn)中心年終總結及工作計劃-資料下載頁

2025-09-02 23:39本頁面
  

【正文】 第 7 頁 共 8 頁 加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的 倍以下。比起往年,進步明顯。 ,并已整理出各品類的標準工時基本框架。 當然, 20 年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太 高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。 生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點: 20 年比 20 年再提高 ,具體來講,即從人均 9 件提升到 件之間。 ,開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制,提高管理團隊服務能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。 ,對工作中存在的 不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范,使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。 : ① 逐步在車間開始試行標準工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。 ② 培訓標準動作,提高員工技能,減少動作浪費。 第 8 頁 共 8 頁 ③ 技術 ie 部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。 ④ 對自動智能化設備的接觸與學習引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等,都可節(jié)約人手,提高效率。 ⑤ 技術 ie 部流程優(yōu)化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。 ⑥ 更加科學運行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。 ,讓車間更加順利地生產(chǎn)。 最后,祝公司 20 年再接再厲,業(yè)績再攀高峰。祝愿各位 xx 同事身體健康、工作順利、新春愉快。
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