5生產(chǎn)中心年終總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-02 23:39本頁(yè)面
【正文】 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的 倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。 ，并已整理出各品類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。 當(dāng)然， 20 年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太 高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。 生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)： 20 年比 20 年再提高 ，具體來(lái)講，即從人均 9 件提升到 件之間。 ，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。 ，對(duì)工作中存在的 不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。 ： ① 逐步在車(chē)間開(kāi)始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。 ② 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) ③ 技術(shù) ie 部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。 ④ 對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。 ⑤ 技術(shù) ie 部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。 ⑥ 更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。 ，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。 最后，祝公司 20 年再接再厲，業(yè)績(jī)?cè)倥矢叻?。祝愿各?xx 同事身體健康、工作順利、新春愉快。
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