5生產(chǎn)中心年終總結及工作計劃-資料下載頁
2025-09-02 23:39本頁面
【正文】 第 7 頁 共 8 頁 加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的 倍以下。比起往年，進步明顯。 ，并已整理出各品類的標準工時基本框架。 當然， 20 年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太 高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。 生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點： 20 年比 20 年再提高 ，具體來講，即從人均 9 件提升到 件之間。 ，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。 ，對工作中存在的 不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。 ： ① 逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。 ② 培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。 第 8 頁 共 8 頁 ③ 技術 ie 部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。 ④ 對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。 ⑤ 技術 ie 部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。 ⑥ 更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。 ，讓車間更加順利地生產(chǎn)。 最后，祝公司 20 年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位 xx 同事身體健康、工作順利、新春愉快。
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