5瑞達(dá)利歐的原則讀后感-資料下載頁
2025-09-02 23:39本頁面
【正文】 其實(shí)占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但如果誠心 第 5 頁 共 6 頁 實(shí)意的接受前面的原則，如何決策也就是作者帶 你做一次順理成章的游覽。反之，恐怕他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。 舉例一些如下： X8226。追求極度透明，為每一場會議錄音，任何人可隨時了解 X8226。為每個員工做心理測驗(yàn)，性格分類 X8226。每一次決策每個參與人的投票結(jié)果都會記錄 X8226。根據(jù)決策運(yùn)行的效果來為投票的每個人打分加權(quán)形成信譽(yù)度 X8226。每次投票決策的結(jié)果會是根據(jù)每個人得信譽(yù)度加權(quán)和 X8226。這些加權(quán)會細(xì)分到各個不同領(lǐng)域和模式特征，以運(yùn)用不同的模型 來計算決策 X8226。所有這些都會被制作進(jìn)每個員工的棒球卡隨時供任何人查看 X8226。以上這些會議決策流程和計算都已做在計算機(jī)程序里，人就負(fù)責(zé)輸入 其他的還有。達(dá)利歐在書中摘了一封初級級別員工公開批評他一次具體會議上具體用詞和發(fā)言內(nèi)容錯誤的郵件全文。在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達(dá)利歐是嚴(yán)格的金字塔型管理。等等。 乍聽這些的感覺可能會是幼稚、胡鬧、缺乏尊重、不切實(shí)際、 第 6 頁 共 6 頁 聳人聽聞。它們配上橋水的成功，正是證實(shí)了原則的魅力。
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