5淺談基層黨建工作思路及措施-資料下載頁
2025-09-02 23:19本頁面
【正文】 為確保建設(shè)工地在 “ 世博會 ” 召開期間轄區(qū)的一方平安，要制訂有針對性的工作規(guī)劃和管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責，責任落實到人，綜合治理（防火安全）協(xié)議簽約 100%，按照協(xié)議的工作內(nèi)容和責任，落實到部門，班組，個人，加強職工宣傳教育，提高員工的法制意識、防范意識和自救能力，確保工程施工安全和職工生命財產(chǎn)安全。 XX 省基礎(chǔ)工程公司 軌道交通 13 號線北段 6 標盾構(gòu)工程 項目黨支部 第五篇：概預算工作思路及措施按照本崗位的工作標準，擬訂 2024 年工作思路及重點如下： 第一部分：工作思路 從具體的工程概預結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟分析工作，立足于工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規(guī)范工程造價的管理制度，進一步完善自己的業(yè)務素質(zhì)，努力實現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的臺階。 第二部分：有關(guān)措施 一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和 第 15 頁 共 17 頁 計劃工作； 建設(shè)工程造價全過程管理就是在建設(shè)程序的各個階段（即項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法： 必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業(yè)管理項目的費用包干合同。 該項 工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項目根據(jù)公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復的項目放入物業(yè)管理費，減少重復工作，也有利于造價的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內(nèi)容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預算，最好出預算書，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不 能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重復計算、結(jié)算工作的盲 第 16 頁 共 17 頁 目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價的作用。 加強對計劃外項目的管理。 歷年來，由于種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至 于大于計劃內(nèi)的項目造價，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“ 事前不知、事后算帳 ” ，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報 工程內(nèi)容、方案和預算，并要求項目批準部門或領(lǐng)導簽字認可，報到我部門進行審批，最后以簽訂合同的形式來認可。 二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。 實行工程量清單計價是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。工程量清單計價方法的實質(zhì)是 “ 量價分離 ” ，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然后共同確定其他有關(guān)費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析 ，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，同時，有利于我部門積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，增強規(guī)劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定 第 17 頁 共 17 頁 程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。 三、注重經(jīng)濟分析工作，進一步提高工作效率。 理順思路，在具體的預結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提 高管理水平，提高工作效率。 四、多接觸大型工程（如青園基地的建設(shè)）的造價管理工作，多熟悉政策法規(guī)，進一步完善自己的業(yè)務素質(zhì)。努力做到造價管理工作能適應市場的競爭。 五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導、協(xié)調(diào)工作。
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