【正文】 為確保建設(shè)工地在 “ 世博會 ” 召開期間轄區(qū)的一方平安，要制訂有針對性的工作規(guī)劃和管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，綜合治理（防火安全）協(xié)議簽約 100%，按照協(xié)議的工作內(nèi)容和責(zé)任，落實(shí)到部門，班組，個(gè)人，加強(qiáng)職工宣傳教育，提高員工的法制意識、防范意識和自救能力，確保工程施工安全和職工生命財(cái)產(chǎn)安全。 XX 省基礎(chǔ)工程公司 軌道交通 13 號線北段 6 標(biāo)盾構(gòu)工程 項(xiàng)目黨支部 第五篇：概預(yù)算工作思路及措施按照本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，擬訂 2024 年工作思路及重點(diǎn)如下： 第一部分：工作思路 從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個(gè)新的臺階。 第二部分：有關(guān)措施 一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理意識，作好項(xiàng)目前期的決策和 第 15 頁 共 17 頁 計(jì)劃工作； 建設(shè)工程造價(jià)全過程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段（即項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。具體到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)想法： 必須在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、物業(yè)管理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。 該項(xiàng) 工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對于造價(jià)工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項(xiàng)目根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項(xiàng)目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項(xiàng)目后，物業(yè)公司必須將項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施方案詳細(xì)說明，以便費(fèi)用測算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項(xiàng)目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目的費(fèi)用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不 能走過場，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲 第 16 頁 共 17 頁 目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計(jì)劃對控制造價(jià)的作用。 加強(qiáng)對計(jì)劃外項(xiàng)目的管理。 歷年來，由于種種原因，計(jì)劃外項(xiàng)目總會很多，其總造價(jià)甚至 于大于計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“ 事前不知、事后算帳 ” ，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào) 工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。 二、實(shí)行工程量清計(jì)價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)質(zhì)是 “ 量價(jià)分離 ” ，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報(bào)出綜合單價(jià)。我們對其工程量及綜合單價(jià)進(jìn)行審核，制定出符合我公司實(shí)際情況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項(xiàng)目實(shí)施方就必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析 ，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時(shí)，有利于我部門積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計(jì)劃的宏觀管理能力，對控制造價(jià)起到積極的作用，從而在一定 第 17 頁 共 17 頁 程度上促進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實(shí)施有待詳細(xì)思考。 三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。 理順?biāo)悸?，在具體的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計(jì)算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過程管理為目的，提 高管理水平，提高工作效率。 四、多接觸大型工程（如青園基地的建設(shè)）的造價(jià)管理工作，多熟悉政策法規(guī)，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力做到造價(jià)管理工作能適應(yīng)市場的競爭。 五、及時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施方在造價(jià)管理方面的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。