5求解決辦法申請-資料下載頁
2025-09-02 23:13本頁面
【正文】 （二）出租、承包合同，投資、入股、合資、合作、聯(lián)營、抵押等協(xié)議書； （三）擬轉(zhuǎn)作經(jīng)營性資產(chǎn)的清冊； （四）單位近期財(cái)務(wù)報(bào)表； （五）《中華人民共和國國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證》（行政事業(yè)單位）； （六）其它有關(guān)資料。 第二十六條進(jìn)行固定資產(chǎn)經(jīng)營，必須到財(cái)政局立項(xiàng)，委托有法定評估資格的評估機(jī)構(gòu)評估。評估結(jié)果要經(jīng)財(cái)政局確認(rèn)后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。第二十七條有固定資產(chǎn)經(jīng)營的單位，對這部分資產(chǎn)要在財(cái)務(wù)帳面上單獨(dú)反映和核算。 第二十八條 為支持各單位的固定資產(chǎn)經(jīng)營，調(diào)動(dòng)行政事業(yè)單位提高資產(chǎn)使用效益的積極性，允許財(cái)政全供給、部分供給的單位在符合規(guī)定的情況下對固定資產(chǎn)經(jīng)營收入自主安排支出，但必須有一定的比例用于補(bǔ)充單位的行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)。其收入、支出納入單位預(yù)算管理，報(bào)財(cái)政局批準(zhǔn)。答案補(bǔ)充 第二十九條各單位要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理。要建立健全固定資產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任制度，確保資產(chǎn)安全。各單位取得的經(jīng)營收入在安排支出時(shí)，必須安排一定的固定資產(chǎn)維修、維護(hù)費(fèi)用，確保資產(chǎn)的完整、保值。 第 17 頁 共 20 頁 第三十條財(cái)政非供給事業(yè)單位的固定資產(chǎn)經(jīng)營收入，按此 管理辦法管理。第八章責(zé)任 第三十一條拒絕調(diào)劑閑置資產(chǎn)的，由高 XX 縣區(qū)財(cái)政局停撥、緩撥經(jīng)費(fèi)。 第三十二條違反本辦法，擅自處置、購買固定資產(chǎn)和開展固定資產(chǎn)經(jīng)營的，除收繳所得收入外，扣減與財(cái)政應(yīng)收部分等額的經(jīng)費(fèi)。第三十三條違反本辦法，不依法設(shè)置帳薄，或不如實(shí)提供有關(guān)會(huì)計(jì)資料及情況的，按《會(huì)計(jì)法》對單位和責(zé)任人予以罰款。屬會(huì)計(jì)人員的責(zé)任、情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 第九章附則 第三十四條本辦法適用于高 XX 縣區(qū)管委會(huì)及所屬各行政事業(yè) 單位。第三十五條本辦法由高 XX 縣區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 你要的表格實(shí)際上是很簡單的，主要臺(tái)頭有序號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)名稱、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期、啟用日期、資產(chǎn)原值、資產(chǎn)凈值、折舊年限、安裝地點(diǎn)、備注等。你可以根據(jù)你的需要選擇，表格臺(tái)頭 辦公室主任是企業(yè)的中樞神經(jīng)，要把大腦（領(lǐng)導(dǎo)層）的意圖傳達(dá)給各系統(tǒng)（部門），再把身體（企業(yè)）各系統(tǒng)的信息，經(jīng)過篩選和提煉，傳達(dá)給大腦（公司領(lǐng)導(dǎo)） .他多做的工作很多，因 第 18 頁 共 20 頁 企業(yè)的不同而有所差異，但共同點(diǎn)有： 企業(yè)各 項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和監(jiān)督執(zhí)行； 企業(yè)月度、季度 ]年度經(jīng)營狀況的分析與總結(jié)； 企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，文密檔案的管理； 企業(yè)會(huì)議的組織、記錄、追蹤執(zhí)行； 各部門業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)； 企業(yè)文化建設(shè)； 企業(yè)車輛、油料、辦公用品的管理； 企業(yè)后勤、食堂、消防、保衛(wèi)等工作的管理；有的企業(yè)還將以下工作劃歸辦公室管理： 人事與勞資管理； 基建與動(dòng)力 1工會(huì)與團(tuán)委 1宣傳與教育 1通訊與網(wǎng)絡(luò)等等 室主任是做什么的。除了負(fù)責(zé)主持辦公室所有的管理工作之外還有哪些職責(zé)。請閱讀下文。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作； 第 19 頁 共 20 頁 組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理的歸言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿 質(zhì)量； 組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，負(fù)責(zé)編寫公司年度大事記； 負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用； 參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論； 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定講座和 修改工作； 負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批、工程投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)決算等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作，及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作； 負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)計(jì)劃，組織物品的供應(yīng)、采購工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作； 第 20 頁 共 20 頁 1負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作； 1負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級(jí)主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作； 1有權(quán)向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并 對其工作考核評價(jià)； 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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