5汽車兵半年總結-資料下載頁
2025-09-02 23:10本頁面
【正文】 xx 光纜資源實現(xiàn) ad 放號超過 500 線；“ 一號通 ” 業(yè)務與 td 信息機捆綁放號超過 17000 線，位列全省第二名；更重要的是，隨著與 xxxx 的深度融合，分公司展現(xiàn)出來的謙虛誠懇、積極能干、一專多能、務實高效的工作作風逐步贏得了 xxxx 的認可，在 xxxxxx 上越來越有話語權。 財務管理穩(wěn)中求進。在職代會報告中，主要是在第一部分《加強基礎夯實、強化管理規(guī)范》中的第四小點 “ 強化財務核算 ” 闡述，主要是強調材料 的核算和營收的手段引進管理。近幾個月，分公司財務在夯實基礎的同時，逐步將 “ 堅持以財務管理為核心 ” 的理念以實際工作來展示。一是落實財務的集中化、標準化管理，如權限回收、報表統(tǒng)一、票據統(tǒng)一等；二是改變財務是 “ 屋里算帳 ” 的印象，主動走出去，深入現(xiàn)場開展財務檢查的常規(guī)活動，對現(xiàn)場財會制度執(zhí)行情況、內控制度落實情況進行系統(tǒng)檢查，及時克服內控制度的薄弱環(huán)節(jié)；三是擴大工作面，更體現(xiàn)財務的龍頭作用，強化財務部門對物資管理全過程的閉環(huán)管理和監(jiān)督，得到省公司的認可，并在省公司財務工作會議上，做了《材料物資管理探討》 的經驗介紹；四是縱深財務層次，體現(xiàn)財務的審計、稽查、效益功能，發(fā)現(xiàn)處理了反銷帳問題，盯住了非計費等收入，有建議性參與了效益評估活 第 12 頁 共 13 頁 動；五是體現(xiàn)責任意識，主動橫向聯(lián)合相關職能部門協(xié)商處理問題，如與客服部聯(lián)手強化營業(yè)廳的營收管理、系統(tǒng)盯控，與運維部聯(lián)手處理結算問題，更重要的是聯(lián)手工程部了結和平代理歷史問題、初步梳理了河源新時速問題。 運維支撐跨步推進。上面講到市場經營是我們的出發(fā)點和落腳點，是結果說明一切。那么運維就是我們出發(fā)點和落腳點的基石，是決定一切的結果。在職代會報告的第三大點《加強運維管理， 后臺支撐能力增強》中分六小點來闡述，即端口集中管理、纜線整治及防護、交叉檢查、號線系統(tǒng)、網絡帶寬、機房整治和設備優(yōu)化。這其中，將近半年完成或堅決主動完成了過去的遺留工作，確保了騰出時間和工 程部門撲入了光進銅退的建設浪潮中。確實辛苦啦。但苦有所得。 在近三個月來，運維工作更是自發(fā)、縱深、有步驟推進。首先是認識的趨同，這是做好運維工作的根本保證，現(xiàn)在大家都支持標準化機房整治、集中化管理、硬件保障安全意識、制度化約束等等；完成了《 xxxx 城域傳送網（ xx、河源、汕尾）優(yōu)化擴容工程》等 20 個項 目共 197 萬元的立項工作，確保了網絡優(yōu)化的設備保證；高質量地完成管內不合格機房地線的整治，新購10 個防雷箱，逐一進行補齊，確保了雷雨季節(jié)設備的安全；完成了管內營業(yè)廳計費網絡的改造、鎮(zhèn)隆等華為接入網設備的升級、 第 13 頁 共 13 頁 四個端局服務器終端的集中管理和更換；完成了蓄電池（電源）的調整工作；邁出了堅決獎懲號線工作的一步；啟動了各無人機房電源的監(jiān)控、空調停電自啟動、無人機房病歷式管理、線路巡視監(jiān)督、照片上墻、光纜整治等工作。 工程建設大有突破。在職代會報告中，主要是在第 四部分《強力推進清產核資，強化 了投資管理》進行總結，第一小點主要是肯定了清產核資工作；第二小點描述的是效益投資的管理思路；第三小點講到了公司積極爭取了投資額度。近三個月來，工程推進更加迅速，一是工程建設的轉型宣貫到位，各需求部門普遍了解了基本要素；二是在投資規(guī)劃上，更加突出“ 有所為，有所不為 ” 的效益原則，集中
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