5森林經(jīng)營所撤并或改制調(diào)研匯報-資料下載頁
2025-09-02 23:05本頁面
【正文】 職工保持零距離、帶領(lǐng)職工致富的班子得到職工最好的評價。二是保持省級文明單位稱號，心系干部職工，提高職工收入，改善職工工作條件，增強職工參與企業(yè)創(chuàng)新工作的信心和決心。 第 6 頁 共 7 頁 在推進企業(yè)改革的背景下，如何使小單位做好大文章，科學謀劃企業(yè)發(fā)展前景，實現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展是他們重點回答的問題。他們的具體做法是： “ 強主業(yè)、抓項目 ” 。一是突破雪大、高山陡腳等阻力，在確保安全生產(chǎn)的 情況下，全力以赴完成木材生產(chǎn)和營林生產(chǎn)工作任務。二是重點投入，打好森林資源保衛(wèi)戰(zhàn)，杜絕偷拉私運現(xiàn)象的發(fā)生。三是以 “ 節(jié)約型地栽黑木耳養(yǎng)殖基地 ”為突破口，積極推廣無桿栽培黑木耳技術(shù)和科學養(yǎng)雞技術(shù)，使黑木耳產(chǎn)量和養(yǎng)雞存欄數(shù)再攀新高。四是創(chuàng)建工程品牌，以信譽和質(zhì)量爭取林業(yè)局扶持政策，承建基本建設(shè)工程，為新林區(qū)建設(shè)貢獻力量。五是發(fā)揮地域優(yōu)勢，以宣傳地方風情文化為依托，打造生態(tài)旅游景點，如籌建呼瑪河大橋沙灘游、呼瑪河皮艇漂游、森林樟子松風景游等旅游景點。六是借助招商引資新成果，發(fā)揮我們單位有閑置廠房、場地的優(yōu)勢，招引林 下資源采集、加工客商。 經(jīng)過深入調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)，森林經(jīng)營所與其它單位相比有以上三個方面特殊性，真正使小單位做大文章，即保證了職工隊伍的穩(wěn)定，又探索出單位今后發(fā)展的道路。如果將森林經(jīng)營所撤并，不難想象，在一定條件下出現(xiàn)反彈的情況會大些，那樣又會成為其它單位或林業(yè)局的負擔，同樣也會扼制現(xiàn)已形成的大好形勢。機構(gòu)改革是為了企業(yè)發(fā)展，解決束縛企業(yè)發(fā)展的因素，為了進一步發(fā)展和適應新形勢的需要，對企業(yè)進行改制，對企業(yè)進行 “ 揚棄 ” ，會更有利于企業(yè)生存和發(fā)展。因此，我們認為森林經(jīng)營所 第 7 頁 共 7 頁 只能選擇改制，不能選擇撤并。
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