【正文】 國家相關(guān)安全 第 23 頁 共 28 頁 生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)制度、項目辦、總監(jiān) 辦安全生產(chǎn)管理各項措施。 ，夯實人力資源基礎(chǔ)，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性。 。根據(jù)項目部組織管理體系，從項目經(jīng)理、總工，到各個部室負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、施工隊長、作業(yè)班組 長，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)、事故預(yù)防所肩負(fù)的職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好對安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的跟蹤考核，建立安全考核與績效掛鉤的長效機(jī)制。 。分部分項工程開始前，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計，編寫安全技術(shù)交底書，對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成書面記錄。 。項目部組織對合同段內(nèi)危險源進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計、分析評價。通過對其可能性和嚴(yán)重性的定性分析，從而確定其危險性和危險等級。根據(jù)危險等級的不同，從而采取相應(yīng)措施，做好危險源的預(yù)控和與相 關(guān)單位進(jìn)行危險源控制相關(guān)信息溝通交流的工作。 。項目部安全管理部門聯(lián)合工程部編制安全檢查表，并結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行修改和完善。專職安全員嚴(yán)格按照安全檢查表對合同段內(nèi)安全生產(chǎn)、施工保通保 第 24 頁 共 28 頁 障條件及其狀態(tài)進(jìn)行安全例行檢查與整治。安全檢查不留死角，杜絕走過場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)格按照 “ 四定 ” 原則進(jìn)行整改（定具體負(fù)責(zé)人、定措整改措施、定安全資金落實、定整改期限）。對因拒不整改或整改不 合格造成安全責(zé)任事故的單位或個人，除嚴(yán)格按照項目部安全獎罰原則進(jìn)行懲處，還要配合相關(guān)部門 做好事故的調(diào)查與處理工作，追究相關(guān)責(zé)任人相關(guān)行政或刑事責(zé)任。 。項目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保參建人員安全受教育權(quán)的實現(xiàn)。除嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃落實培訓(xùn)外，還要不定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，對其中存在的問題提出建議或意見。 。項目部編制危險性較大的分部分項工程安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案，報項目辦、總監(jiān)辦或組織專家或相關(guān)安全人員進(jìn)行論證。嚴(yán)格按照審批通過的安全施工方案開展施工。配備應(yīng)急器材，組建應(yīng)急隊伍，開展應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急水 平和應(yīng)急能力。 。 五、實施步驟 創(chuàng)建活動從 2024 年 4 月至 2024 年 12 月，分三個階段穩(wěn)步推進(jìn)。 （一）宣傳發(fā)動組織實施階段（ 2024 年 4 月） 第 25 頁 共 28 頁 編制活動實施方案，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密部署、全面布局，層層動員，充分發(fā)揮媒體輿論導(dǎo)向作用，在項目部宣傳欄，橋涵施工圍擋等明顯處，通過簡報、標(biāo)語等多種形式大力宣傳 “ 平安工地 ” 活動。做到人人皆知，人人參與的良好局面。 （二）全面推進(jìn)階段（ 2024 年 5 月 — 2024 年 10 月） 嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動的實施方案，根據(jù)活動的內(nèi)容，有計劃、分步 驟、抓重點的推進(jìn)平安工地創(chuàng)建活動，加大安全經(jīng)費的投入，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育制度等安全管理制度，加強(qiáng)與相關(guān)單位關(guān)于事故控制信息的交流，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。 （三）總結(jié)經(jīng)驗鞏固提升階段（ 2024 年 11 月 — 2024 年 12月） 對 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，在今后的工作中杜絕類似事故的再次發(fā)生，進(jìn)一步鞏固提升創(chuàng)建活動的實效。 六 、實施辦法 （一）成立機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為確 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動的有效實施，夯實人力資源基礎(chǔ)，項目部成立 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長： **電話： 13992588016 第 26 頁 共 28 頁 副組長： **電話： 13324630088 成員。 **、 **、 **、 ***。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， **任辦公室主任，負(fù)責(zé) “ 平安工地 ”的協(xié)調(diào)工作。 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)“ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動。 （二）編制方案、保障措施 結(jié)合合同段的 實際情況，編制本合同段的 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動實施方案，明確目標(biāo)、落實責(zé)任、細(xì)化措施。創(chuàng)建活動切實結(jié)合合同 段實際，具有很高的可操作性和可實施性。 （三）加大投入、夯實保障基礎(chǔ) 項目部加大對 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動人力、物力的投入，通過全體參加人員的共同努力，切實提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，確保創(chuàng)建活動的有效實施。 （四）強(qiáng)化監(jiān)管、跟蹤負(fù)責(zé) 項目部廣泛接受項目辦、總監(jiān)辦、參建人員、工人、過往行人、沿線居民的監(jiān)督，虛心接受群眾批評建議，逐步改進(jìn)、完善項目部 “ 平安工地 ” 實施方案。 ***** 二〇一三年四月七日 第 27 頁 共 28 頁 第五篇：平安交通方案天豹八分公司 “ 平安交通 ” 創(chuàng)建實施方案 依據(jù)寧天運(yùn)安技通知《 2024》 87 號 “ 關(guān)于印發(fā)《天豹公司“ 平安交通 ” 創(chuàng)建活動實施方案》的通知 ” 。結(jié)合公司繼續(xù)深入開展 “ 安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 、 “ 安康杯 ” 活動和八分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定天豹八分公司 “ 平安交通 ” 創(chuàng)建活動實施方案，明確目標(biāo)落實責(zé)任分工，建立創(chuàng)建活動長效機(jī)制，確保活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。 一、活動主題 ： “ 平安交通，人人有責(zé) ” 。 二、基 本原則。統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)；創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容；突出重點，注重實效；廣泛參與，形成合力。 三、工作目標(biāo) 駕駛員違法違規(guī)次數(shù)較上年下降 50%； 一般責(zé)任事故下降 20%，遏制 3 人以上責(zé)任事故發(fā)生； 進(jìn)一步健全和完善公司安全生產(chǎn)體制，按期通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。 組織領(lǐng)導(dǎo) 5 月 7 日召開司務(wù)會，研究成立八分公司 “ 平安交通 ” 創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動組織安排落實各項責(zé)任分工。 組長：王占平，負(fù)責(zé)活動督導(dǎo)； 第 28 頁 共 28 頁 副組長。 李振強(qiáng)，負(fù)責(zé)活動組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督落實。 成員：曹克強(qiáng)、朱云、李德忠、段利杰、王國軍、焦建靈、 楊立國、聶寧學(xué)、何鐵英。負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動宣傳動員，按照活動安排的具體內(nèi)容明確責(zé)任分工落實；收集整理 “ 安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 、 “ 安康杯 ” 、 “ 平安交通 ” 創(chuàng)建活動資料；每年認(rèn)真做好活動總結(jié)上報；做好活動自檢自查及接受上級部門的檢查指導(dǎo)驗收工作。 五、活動工作步驟 “ 平安交通 ” 創(chuàng)建活動從 2024 年至 2024 年，為期 5 年，分三個階段進(jìn)行： （一）宣傳動員、組織落實階段 宣傳 階段。（ 2024 年 5 月） （ 1）組織各級管理業(yè)務(wù)人員、經(jīng)營者、司乘人員宣傳學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動方案，認(rèn)真制定