5市財政年度工作報告-資料下載頁
2025-09-02 22:43本頁面
【正文】 核評價體系； xx 市局建立了基 第 12 頁 共 14 頁 建項目管理信息系統(tǒng)； xx 市局規(guī)范審核流程，加強政府投資基建項目概算、決算管理；高 XX 縣區(qū)（濱江）財政局強化對建設資金的監(jiān)管，保障重點工程資金需求。 ，穩(wěn)妥推進預算公開 一是細化財政預算公開內容，教育、科技等重點支出從類細化到款。二是編制《財政預算讀本》動漫小冊子，積極引導媒體對財政預算的宣傳報道。三是實現(xiàn) 108 個部門及所有基層預算單位的部門預算全部報送市人代會審議，預算公開部門增加到 60家。四是制定 “ 三公 ” 經(jīng)費公開預案，進行內部模擬公開統(tǒng)計，為公開做好各項準備。 （六）以人為本，干部隊伍建設又有新成效 堅持以提升業(yè)務能力為核心，以推進內部管理為重點，不斷提升干部隊伍素質。 １ .加強基層黨建，倡導創(chuàng)先爭優(yōu) 深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展領導干部 “ 奮干走 ” 創(chuàng)先爭優(yōu)示范行動，全面推進 “ 三亮三比三評 ” 活動；深化行業(yè)黨建 “ 雙強爭先 ” ，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)作為服務 群眾的常態(tài)機制；以強化 “ 兩個重在 ” 、爭創(chuàng) “ 五個閃光 ” 為載體，開展基層黨組織分類定級，夯實基層黨組織凝聚力。 ２ .干部選拔交流，激發(fā)隊伍活力 選拔 10 名正處級、 12 名副處級領導干部和 5 名處級非領導 第 13 頁 共 14 頁 職務干部，對 23 名處級領導干部進行了交流，一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、眾所公認的優(yōu)秀年輕干部走上了領導崗位，干部隊伍結構進一步優(yōu)化。 ３ .強化干部教育，實施多元培訓 針對不同層級、不同崗位干部開展分門別類教育培訓，建設“ 金字塔形 ” 人才結構 —— 以實訓基地為平臺的實踐型教育，打造處級干 部的 “ 塔尖 ” ；鼓勵參加業(yè)務、學歷、資格等提升型教育，筑牢復合型人才的 “ 塔體 ” ；引導參加網(wǎng)絡學校、干部學習新干線為平臺的基礎型教育，夯實一般人才的 “ 塔基 ” 。下城分局打造精英戰(zhàn)略，通過培訓、調研、實戰(zhàn)、比武等手段，著力提升分局干部的綜合素質。 ４ .建立四大機制，強化內部管理 一是建立重點工作推進機制，機關黨委牽頭每月在網(wǎng)上公開各單位重點工作和創(chuàng)新工作進度。二是建立督查曝光機制，監(jiān)察室牽頭開展不定期檢查，進行內部通報，責成整改。三是建立制度規(guī)范約束機制，辦公室牽頭印發(fā)《 xx 市財政地稅局內部管理制度匯編》， 68 個管理制度從 8 個方面對內部管理進行了規(guī)范。四是建立典型引領長效機制，組織人事處牽頭組織開展 “ 身邊閃光言行 ” 和 “ 杭州財稅群英譜 ” 評選活動，用身邊人教育身邊人。 ５ .防范崗位風險，深化作風建設 一是深化各崗位風險點梳理，法規(guī)處牽頭制定《關于財政執(zhí) 第 14 頁 共 14 頁 法風險防范指導意見》和《風險防范指南手冊》，從機制上防范瀆職侵權行為發(fā)生。二是廉政防控機制建設持續(xù)推進，監(jiān)察室牽頭構建財政 “ 三公 ” 領域防止利益沖突制度，建立內控制度 37個，修改完善 10 個。三是深入開展 “ 破難題、優(yōu)作風、促發(fā)展 ”專項效能 督查和 “ 民主評議行風回頭看 ” 活動，抓好整改承諾落實和評議結果運用。 雖然， 2024 年我們各項工作取得了來之不易的成績，但我們也要清醒的看到，全市財政地稅工作與市委、市政府的要求相比，與人民群眾對財稅工作的期盼相比，仍存在不少問題，主要是：對區(qū)域內稅源真實情況缺乏全面細致的掌握，稅源管理精細化程度還有待提高；財政資金使用效益不高和浪費現(xiàn)象還時有發(fā)生；市區(qū)財政體制還有待進一步完善；部分干部的積極性沒有得到有效發(fā)揮，干部隊伍激勵方式方法還有待提升等等。我們要繼續(xù)采取有效措施，努力加以解決。
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