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2025-09-02 22:37本頁面
【正文】 ，處理信訪問題 526 個，區(qū)會辦決策的重點信訪問題 51 個。從源頭上有效化解了矛盾，減少了信訪案件的發(fā)生，密切了黨群、政群、干群的關(guān)系，為全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了寬松和諧的社會環(huán)境。 （ 六）招商引資卓有成效。積極開展招商引資活動，制定了切實可行的招商引資計劃，分解了任務(wù)，明確了目標，采取電話聯(lián)系、登門拜訪、朋友介紹、親屬引薦、同學(xué)牽線、老鄉(xiāng)搭橋等形式，引進項目，廣泛招商，做到人格招商、感情親商、政策安商、服務(wù)富商。通過大家共同努力，今年招商引資任務(wù)順利完成。目前被考核辦認定的項目有 xxxxx 公司，認定引資額為 1000 萬元； xxx 玻璃有限公司，認定引資額為 300 萬元； xxx 酒業(yè)有限公司，認定引資額為 415 萬元。 四、明確思路，注重創(chuàng)新，再創(chuàng)新年新業(yè)績 今年，將按照 “ 抓創(chuàng)新 顯特色，抓重點求突破，抓常規(guī)促深化 ” 的總體思路，在抓好常規(guī)、重點的同時，要圍繞創(chuàng)新動腦筋， 第 9 頁 共 10 頁 圍繞創(chuàng)新出思路，圍繞創(chuàng)新抓實干，圍繞創(chuàng)新促發(fā)展，強力推進經(jīng)濟社會制度創(chuàng)新。一是創(chuàng)新決策機制，實施基層黨委、政府重大事項民主決策制度。規(guī)范決策程序，促進公共權(quán)力在陽光下運行，使基層黨委、政府重大事項決策由少數(shù)人決策向民主決策轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。切實加強對基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運行的監(jiān)督和制約。二是配合公共資源監(jiān)督管理，出臺《 xx區(qū)限額以下工程監(jiān)督管理暫行辦法》、《 xx 區(qū)拆遷工程監(jiān)督管理暫行辦法》。三是實施民主集 中制落實巡視制度，強化黨內(nèi)民主監(jiān)督。出臺落實民主集中制情況巡視制度。重點巡查重大事項決策運行情況，對不能很好落實民主集中制的及時提醒，情節(jié)嚴重的追究有關(guān)紀律責任。四是建立學(xué)校派駐紀檢監(jiān)察員制度，強化重點部門監(jiān)督。在全區(qū)中小學(xué)中試行派駐紀檢監(jiān)察員制度，實施“ 垂直管理、立體監(jiān)督 ” 機制。五是出臺《 xx 區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)查辦案件質(zhì)量考評辦法》。整合辦案資源，充分發(fā)揮查辦案件的整體合力，建立 “xx 區(qū)案件查處指揮中心 ” 。中心的主要職責是對全區(qū)案件查處實施統(tǒng)一管理，辦案人員實施統(tǒng)一調(diào)度，從而形成強勁辦案合力。六是在深入推進廉 政文化 “ 六進 ” 的基礎(chǔ)上，建立反腐倡廉巡講團。深入鄉(xiāng)村社區(qū)進行黨風(fēng)廉政宣講，努力在全區(qū)營造廉榮貪恥社會氛圍。 總之，一年來，在全委同志的支持下，在分管室同志的共同努力下，我做了一些有益的，取得了一些成績。但離組織和群眾 第 10 頁 共 10 頁 的要求還存在一定差距，我將在今后的中進一步加以改進，彌補不足，努力取得組織和群眾都滿意的實績。 《市紀委副書記述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀市紀委副書記述職報告。 qbk
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