5市建管所年度工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-02 22:33本頁面
【正文】 。做好 “ 六大人才高峰 ” 項目、自主創(chuàng)業(yè)類人才申報；完成 260 人次職稱資格確定、聘用手續(xù)。為部分事業(yè)單位調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位管理比例。組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共課培訓(xùn)。組織機關(guān)事業(yè)單位技工參加技術(shù)等級定級、升級以及技師評聘工作。做好機關(guān)事業(yè)單位人員招錄、考核、培訓(xùn)、工資管理工作。招錄公務(wù)員 20 名。組織機關(guān)工作人員 966 人、區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部 237 人、事業(yè)單位 3101 人參加年度考核。實施公務(wù)員能力提升工程，舉辦科級干部輪訓(xùn)班，開展《公務(wù)員創(chuàng)新能力》、保密教育培訓(xùn)，參加全市 “ 菜單式 ” 培訓(xùn)講座。完成新進公務(wù)員、 第 12 頁 共 14 頁 教育、衛(wèi)生新錄用人員、調(diào)動人員（共 150 人）工資核定以及軍轉(zhuǎn)干部（ 29 名）工資套改工作。按照寧政辦、寧人字文件精神，完成全區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY貫徹實施工作。全面完成事業(yè)單位崗位設(shè)置。 4 月，通過學(xué)習(xí)政策、制定工作計劃、召開動員大會、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、模擬實施方案等方法，在教育系統(tǒng)率先試點，以點帶面，截至 10 月底，全區(qū) 80 家事業(yè)單位全部完成崗位設(shè)置工作。 做好軍轉(zhuǎn)干部安置、服務(wù)管理和穩(wěn)控工作。 20**年，我區(qū)計劃安置轉(zhuǎn)業(yè)干部、隨調(diào)隨遷家屬、自主擇業(yè)干部 63 名，最終接收安置 33 人。發(fā)放春節(jié)慰問金，建立檔案數(shù)據(jù)庫，定期走訪交流，報銷醫(yī)療費，做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)管理工作。協(xié)助開展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困、穩(wěn)控工作，無一人上訪。 以人為本，民生為先，依法行政、勞資和諧 “ 互促進 ” 。大力推進集體合同和工資集體協(xié)商。會同區(qū)總工會和企業(yè)聯(lián)合會，采取靈活多樣的形式廣泛開展宣傳活動，進一步提高各類企業(yè)和廣大職工對集體協(xié)商集體合同重要性的認(rèn)識。繼續(xù)以工資集體協(xié)商為重點， 大力推動企業(yè)建立集體協(xié)商機制。堅持依法做好企業(yè)集體合同的審查備案工作，加強對集體合同的統(tǒng)計管理。加強勞動合同法制建設(shè)，提高勞動合同簽訂率和履約率。 110 月，審查工資合同 161 份，工資集體合同覆蓋企業(yè) 278 戶。大力提升仲裁工作能力。加強仲裁標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)立 “ 兩庭一室 ” ，安裝質(zhì)證系統(tǒng)、視頻觀摩系統(tǒng)，仲裁信息管理軟件系統(tǒng)全面運行。堅持 第 13 頁 共 14 頁 “ 難易有別、民工優(yōu)先、重心下移 ” 原則，仲裁辦案能力顯著提高。 110 月，勞動爭議仲裁案件結(jié)案率 ％，調(diào)撤率 73％，分別完成目標(biāo)任務(wù)的 %、 %。街道調(diào)解勞動爭 議案件60 起，為勞動者追討工資、補償 萬元。大力開展勞動監(jiān)察工作。以專項行動為支撐，以常規(guī)工作為依托，以突發(fā)性工作為抓手，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，保持勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)市局安排，歲末年初，開展農(nóng)民工工資清欠專項行動，快速處置寧溧路快速化改造工程 sg2 標(biāo)段施工工地、南京中天紡織有限公司農(nóng)民工群體追薪事件； 4 月份，以工商企業(yè)密集區(qū)、流動人口聚居地、職業(yè)中介機構(gòu)聚集地和自發(fā)形成的人力資源交易場所為重點，開展人力資源市場清理整頓專項行動； 7 月，開展 “ 整治非法用工，打擊違法犯罪 ” 專項行動；高溫季節(jié)，對服裝、電子加工等勞動密集型企業(yè)開展勞動用工檢查；南京 728 爆炸事件發(fā)生后，聯(lián)合工商、公安、工會、安監(jiān)等部門，開展安全生產(chǎn)大檢查。 110 月，共為 286 名勞動者追繳工資 萬元。 優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范管理，黨群工作、隊伍建設(shè) “ 兩不誤 ” 。改善辦公條件。對原有的辦公場所進行改造，調(diào)整科布局，配置、更換辦公設(shè)備，升級網(wǎng)絡(luò)速度，大大提高了辦事效率。加強作風(fēng)建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，利用休息時間，主持召開糾風(fēng)會，對問 第 14 頁 共 14 頁 題整改落實情況親自過問。加強大廳管理，明確 1 名副調(diào)研員專門負(fù)責(zé)，制定服 務(wù)大廳、協(xié)理員和兩個中心管理規(guī)范，努力通過制度管人、管事。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1