5市委市政府督查室副主任述職述廉報告優(yōu)選模板-資料下載頁
2025-09-02 22:08本頁面
【正文】 共 6 頁 的監(jiān)制等工作。全年共組織督導專員督查指導重點工作 20 余次，有效推動工作落實。 （三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績 建立分管處室整合工作機制，創(chuàng)新內(nèi)部管理機制。督查處、效能處正式人員、借用人員加起來有 10 人，原任處長 xx 年底調(diào)走后，至今沒有處長，也未明確主持工作的副處長。為更好加強內(nèi)部管理，我進一步優(yōu)化了內(nèi)部分 工，將工作分成幾大領(lǐng)域，成立工作小組，實行板塊式運行，人員之間既有分工又有合作，從而打破處室壁壘，整合全盤力量，確保了督查效能工作的正常有效開展。 建立分管處室工作實績晾曬制度，營造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)氛圍。在分管處室內(nèi)部創(chuàng)新開展工作實績晾曬活動，每周對處室人員工作事項按照已完成工作、按序時推進工作、滯后工作、創(chuàng)新工作四項進行統(tǒng)計并通報，月初印發(fā)上月工作實績晾曬單。目前已公開晾曬 8 期，激發(fā)了分管處室同志干事活力、創(chuàng)新熱情，營造出比學趕超、你追我趕的工作氛圍。 選聘 10 名社會督查員，引入社會監(jiān) 督機制。面向人大代表、政協(xié)委員、退休職工、媒體工作者等群體選聘了首批 10 名社會督查員，印發(fā)聘任通知和工作規(guī)則，發(fā)放聘書，通過專項授權(quán)開展重點項目和市政府為民辦實事項目的督促檢查，并定期反饋群眾反映強烈的熱點難點問題。先后組織社會督查員參與各類 第 6 頁 共 6 頁 督查活動 20 余次。
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